大智慧 Java开发 面经

9.27 一面
约的10:30面试,她迟到了,我催了下HR然后面试官来了,秋招第一个女技术面试官,无情的八股机器
怎么创建线程?多线程了解吗?线程池参数?怎么设置一般?
ArrayList扩容机制?
反射加载类的几种方式?原理了解吗?应用场景?
SpringBoot比SpringMVC的进步点?
MySQL索引类型、索引失效情况?怎么看使用了哪个索引
一个情景题,你会怎么设计这个表?横表、竖表的取舍与选择
用过RabbitMQ、Kafka等消息中间件吗?消息队列主要是用来做啥的
Spring Cloud了解吗?
针对项目(黑马点评)
Redis使用场景
表是自己设计的吗
分布式锁怎么实现的
乐观锁怎么实现的?乐观锁与悲观锁
登录功能、签到功能怎么做的?
缓存双写一致性怎么保证
BitMap是自己实现的吗

反问:
业务? 金融相关业务,财务、银行、证券相关客户,主要就是JavaWeb,也有安卓什么的
这面结果什么时候通知,一共几面? (一两个工作日会通知,三面:技术初面、技术主管、人力面
团队对新人培养机制? (没什么特别的机制【这面试官真实诚】,就有一个老员工带,团队内部也会有文档
那有建立团队知识库吗?什么形式?(文档用git管理的,也有wiki

9.28 HR通知过了一面,节后约二面

10.7 填写了个应聘人员登记表,希望主管面别太搞

10.8 主管时间冲突

10.9 主管面
常规问题,没什么技术问题
唯一一个技术问题,线程间通信方式
但是感觉在回答手里有哪些offer的时候答得不太好,会不会说的太多因为稳定性挂掉

反问环节:
下一面什么时候?他说没有下一面了(俺心说不会挂了吧),一共就两面
职级与晋升制度?几乎可以说是没有,看来网上说的大智慧不调薪是真的,然后为了圆回来他又说通常是一年一度,如果有能力肯定是可以涨的
我说那比例大概是多少呢?他说你要是top 10%大概率能行
😶微笑脸,等于就是不调薪呗~

10.13 问了下HR,欸果然没通过,欸我的面试连过记录被这小破公司打断了

#24届软开秋招面试经验大赏#
全部评论
面试过了 也不发offer 不去也罢
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发布于 2023-10-25 18:07 上海
刚问了,也挂了,面的算法,二面纯聊天和一个场景题,结果今天来一句,综合考虑未通过,问面评综合考虑,无语
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发布于 2023-10-24 15:09 湖北
这么强为什么会不过哇
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发布于 2023-10-23 22:28 四川
寄 和你经历一模一样 一面女面试官迟到 二面反问几次面试 他说就两面那我也要挂咯
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发布于 2024-03-08 11:58 江苏
你好,我想知道主管面都问了啥问题呀,我也面这个,不过我是最后面是主管,我二面是HR面
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发布于 2025-02-20 08:54 上海
哥,我想请问一下rabbitmq优化黑马点评的教程哪里可以看呀 真的很感谢
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发布于 2024-12-06 00:15 辽宁
问了一堆基础八股,转头说因为技术问题挂了
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发布于 2024-06-04 22:07 河南

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01-15 22:54
武汉大学 Java
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01-15 22:45
已编辑
西华大学 产品经理
​春招(通常在 2 月-5 月)相比秋招,特点是:节奏快、岗位少、竞争猛、补录多。如果你秋招颗粒无收,或者想跳槽更好的平台,现在必须进入“战斗状态”。​1. 阶段化时间管理方法论​不要等开学才准备,春招的本质是“抢时间”。​第一阶段:预热期(1 月中旬 - 2 月初)​任务: 复盘秋招失败原因,更新简历(应用第一篇的方法论)。​行动: 整理目标公司清单,关注各大招聘公众号。​第二阶段:爆发期(2 月中旬 - 3 月底)​任务: 高频网申、参加宣讲会。​行动: 每天投递 3-5 个岗位。保持“投递-记录-跟进”的表格管理。​第三阶段:冲刺期(4 月 - 5 月)​任务: 补录与中小企业机会。​行动: 针对面试反馈,进行专项模拟训练。​2. 渠道漏斗模型:哪里才是真正的机会?​不要只盯着大厂官网。​内推(权重最高): 通过校友、领英、小红书联系在职员工。内推可以让你绕过部分机检,直达 HR 或部门主管。​垂直招聘平台: 互联网看 *******/拉勾,金融看**,应届生看******。​社交媒体监控: 关注目标公司 HR 的社交动态,很多“急招”岗位会先发在朋友圈。​3. 面试方法论:建立你的“故事库”​面试不是考试,而是“基于过往证明潜力的对话”。​3-3-3 原则:​准备 3 个最能体现你能力的硬核故事(利用 STAR 结构)。​准备 3 个你对该行业的深度见解(展示你的行业思考)。​准备 3 个你想问面试官的问题(展示你的积极性)。​万能压力面试化解法:当被问到“你的缺点是什么”或“你没有相关经验怎么办”时,采用 “承认事实 + 弥补行动 + 正向反馈” 的逻辑。​示例: “我确实没有大型项目管理经验(承认),但我利用课余时间考取了 PMP 证书,并尝试在社团活动中引入敏捷管理方法(弥补),最终使活动筹备效率提升了 30%(反馈)。”​4. 心态建设:拒绝“Offer 焦虑”​春招期间,你会看到朋友圈有人晒 Offer,而你可能在经历不断的感谢信。​方法论:数据化复盘。​投递 50 份没面试?——改简历。​面试 5 场没二面?——练表达/补技术。​进了终面被挂?——可能是玄学或匹配度问题,别怀疑自己。​结语​春招不是终点,而是职业生涯的起点。简历是你的利剑,方法论是你的盾牌,而持续的行动力才是你突围的核武器。
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