富途2025校招内推

一个杭州小厂，没有腾讯会议，直接就是微信打语音通话，首先让我自己介绍，介绍了2分钟多，介绍完毕后问我什么时候毕业，我说27年，然后问了我一个缓存穿透（自己介绍中提到了），算是回答的比较详细吧，此时大脑高速运转，然后来一句下周一给我回复，哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈，滚

投了好久了都。。。

不想招人可以不招，没必要这样恶心人的，活该你们是小公司呢       

前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...