年末汇报有两个层次很重要:
第一个层次是重点汇报领导想听的,自己说爽了没有用,要领导听的爽才行。(所以理框架框架不是先想自己想表达什么,而是研究下领导近期重点关注的和想听的,以及ta的领导近期关注的和想听的)
第二个层次是领导永远是站在过去看未来的,过去取得的成绩很重要,但只能感动你自己而已,过去的已经过去了,ta明年的考核压力马上会来,职工可以明年上班后等开年Kpi,但这个是他在年前就要思考的,这也是他开年末总结汇报的目的。
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