华为数通

有人坚持下来，有人没坚持下来。我没退路，我坚持下来了，而且我还算是心态好的，这份经验是无价的。面试官可能会问：这个东西最大的难点在哪呢？有些岗位是没有HC的，大厂是卡学历卡实习的，还有一部分面试官的脑回路是不通的。全中国几千万的毕业生抢秋招寥寥无几的岗位，怎么过来的?我们背八股怎么背的，怎么一遍遍做性格测评的，怎么填个人信息的，面试、笔试、宣讲、会议室预定怎么安排的，这个经验是无价的。我被共享过，你被共享过吗？我让美团捞起来又沉下去，你沉过吗？我被主管面试官***被叼过吗？我面京东黑脸大叔暴走，你爆走过吗？中国的中大厂我投遍了，你投过吗？我能一天笔试面试5，6场，你能吗？我能面不改色已读乱回，你会吗？就是我干了两件校招生都干过的事，投大中厂，投央国企，你干了吗？我觉得这是我最大的成就。而不是感谢信、而不是所谓的人才库

北漂第一天，真的啥都不习惯 从三本到互联网大厂，在外人看来我是一个坚强的人，其实我还只是未毕业的小男孩。一个人独自来北京，高昂的房租，陌生的城市，已经在被窝里偷偷流小珍珠了

原本还想不明白，华子是人均hr嘛？怎么一个劲的打招呼，去网上和向师兄打探了一下，主要有以下原因，欢迎补充：1. 招聘模式特点：华为招聘是两条线，一条是专业HR，另一条是业务部门。业务部门有招聘需求，且HR会把招聘指标分摊到各个部门，部门主管再分摊到研发人员等。所以很多研发人员也会参与招聘，负责联系候选人、初步沟通等工作，这就导致看起来有很多“华为的人”联系你面试。2. HR绩效考核因素：华为HR有招聘相关绩效考核，需在指定时间内拉一定数量的人来面试，这促使HR积极联系候选人，以完成绩效指标。而且业务部门内小部门为了抢到招聘指标，会先联系面试，等大部门有了指标，就可让HR发Offer，所以会大量联系潜在候选人。3. 内推机制影响：华为有内推机制，员工内推成功可获得奖金等奖励，所以员工有动力推荐身边合适的人或在各种渠道寻找候选人，被内推者会收到相关面试联系，这也增加了联系面试的人员数量。

终面依然非常凄惨， 简单问了下项目（和团队不对口），然后就是场景，手撕拷打，无八股。应该也是G了，估计是又一次死在了终面。【面试问题】1️⃣ 详细讲讲它的整体架构和实现思路。2️⃣ 能具体解释一下工作原理吗？5️⃣ 这套方案在真实运行时的开销是多少？6️⃣ 业界通常期望的开销是多少？有哪些优化手段？手撕：789反思一下：应该是项目/方向和团队做的完全不对口， 因此也没什么好问的，好聊的，只能手撕拷打了。