经纬恒润,嵌入式Linux软件,技术面

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1,问你简历上的内容。
2,问C语言的内容,包括,
1)指针使用的注意事项有哪些。
2)共同体和结构体的区别。
3)结构体的长度怎么计算。
4)结构体对齐是什么,怎么启用结构体对齐,默认是否是对齐的。
3,c++的内容,
1)指针和引用的区别。
2)智能指针的用法
3)函数重载和函数重写的区别分别说说
4)函数指针和指针函数,分别说一下是什么,那个用的多。
4,Linux中的shell命令有哪些
5,问他一个问题。
足足用了45分钟,问得超级详细,也超级温柔,很和蔼,很舒服的面试。可能还漏了一些,就只记得这些了

#牛客AI配图神器#
全部评论
谁去谁跑你就面吧
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发布于 06-16 11:05 黑龙江
有机试吗
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发布于 07-08 15:09 北京
老哥 嵌入式现在好就业吗 学习路线可以推荐一下吗
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发布于 06-01 17:49 广东
怎么选不了润😋
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发布于 05-30 09:07 北京
蹲后续,时间线
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发布于 05-19 17:08 四川
同学,这是实习还是春招呀
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发布于 05-18 10:51 山西

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技术团队大概分为三类人,第一类是领导嫡系,工资绩效不低,过的最滋润,能加班能对领导拍须遛马,聚餐酒桌文化上能喝几两白酒,特别是打开恒润联名那款白酒,围着饭桌打一圈面不改色,酒后吹牛皮,开女同事玩笑活跃酒桌气氛,平时吃饭也跟着领导去食堂一起,时间长了在领导心中地位慢慢稳固,运气好了能晋升,至少也能吃香喝辣,当个部门内部的小组长pua一下新人,帮领导干干脏话累活。某y姓测试经理喝完酒可会吹牛了,酒桌上以开女同事感情玩笑,故意多次称呼下属另一个离职同事的名字为乐。在恒润我没见过不喝酒的ld,酒桌文化是服从性和权力测试的一种,想混的开没有不喝的。某G姓部门经理,靠着讨好总裁办高层上位,给高层ld干了不少z活,原本部门晚上不培训开会,他在上任后故意把一些培训或者会放到晚上七点以后;同事有时候犯了一些小错,比如代码的一些空格没消掉,svn日志写的不详细,鸡蛋里挑骨头,他发在群里@,说出现这种错误一次警告,两次绩效不高于b+,三次就应该卷铺盖走人了,这些都得到了大领导的默许,嫡系干z活,如果发生了冲突矛盾,高层做好人斡旋。在聚餐或者周会上宣贯苦难和牛马文化,某个卷王,入职一年多没请过一次假;一些新员工周六日无偿主动加班被当成学习典型夸赞。第二类人,工作两三年以上,一般不怎么舔领导,中规中矩干活,技术比较好,能加班内卷,是部门的骨干,少了他们会影响部门项目运转。领导用的上你的时候给你不差的绩效,涨点薪。容易被取代,一旦有技术更好,更能卷的新人,会被pua排挤走人。第三类人就是工作一两年以内的新人。前两种人大概30%,带着源源不断补充的新人维持部门运转。第二第三种人被ld和嫡系吸血。恒润的策略就是留下最卷以及能舔领导的人,除了前两种人是基本盘,其他大部分普通员工就是耗材,一两年换一批,领导并不在乎耗材的死活。即使干两三年下来,公司也赚到了,时间久了,人均干着三四个项目连轴转,基本不给涨工资,逼着你受不了走人。加班无加班费,或者勉强说年终算加班费。累积的时间不能调休,有些新人刚进去不了解,被某些领导说让你周六日加班,给你调休,基本就是哄你骗你把活干了,事后根本不认。如果你是技术人员,你会发现监督干活的人比真正干活的人要多得多,或者说拿着你的产出向上汇报的人有很多,销售,项目经理,运营部特派项目管理,部门经理,小组长都在吸你的血,指望拿着你的成果邀功呢。ps:不要觉得某些领导或者高层在聚餐上有说有笑的,和牛马碰两杯酒就觉得对方拿你当自己人,都是商业互吹的场面话,不要当真。你想一想,平时麾下那些嫡系心腹各种欺压push你,都是经过他们默许的,他们才是背后的推手。总得有人干z活,那就是第一种人,他们再打打圆场斡旋一下,做做好人。没有赵构默许,秦桧能杀的了岳飞吗?不然跪在西湖下的铜像就是完颜构了。
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