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1.金山办公，今天参加线下一面，感觉表现不错2.菜鸟Hr面，感觉中规中矩吧，希望早日出结果3.吉利上周4二面完毕还是等结果中4,迅雷昨天周一，二面完毕，还是等结果，感觉中规中矩吧5，小米上个月二面完毕还是泡池子中，等吧#牛客AI配图神器#

实习那会儿，我一直以为mentor喜欢的是“聪明、反应快、能独立解决问题”的人。后来才发现，其实他们更喜欢——让人放心的实习生。那种说到做到、不需要反复催的人；那种遇到问题会先自己查、再带着思路提问的人；那种做完任务不会悄悄消失，而是主动汇报进度、分享收获的人。mentor其实不怕你不会，怕的是你不问、不想、不说。一个“我查了文档但还不太理解这块逻辑”的提问，比一句“这我不会”更让人愿意帮你。我印象最深的一句话是mentor对我说的：“你不用聪明到什么都会，但要靠谱到我敢把任务交给你。”后来我才懂，这句话几乎定义了所有职场的信任逻辑。所以啊，mentor喜欢的实习生，其实不是“天才型”的，而是“成长型”的。懂得学习、懂得沟通、懂得感谢——这三样，比任何技术点都更难得。

1.介绍栈和堆的区别2.https怎么保证安全3.垃圾回收机制介绍4.hashmap的底层，java里哪个map保证线程安全的，怎么保证线程安全5.redis的跳表底层介绍，为什么不使用其他数据结构6.G1垃圾回收器特点，怎么实现这个特点的7.你的项目有没有出现缓存穿透或者雪崩问题，怎么解决的8.怎么生成多个全局唯一ID，还有很多问题想不起来了#牛客AI配图神器#

1.您如何理解 HRBP 在小米这样业务多元且发展迅速的企业中的角色定位?2.请分享一次您在过往工作中，作为 HRBP 深度介入业务部门战略制定的经历及成果。3.当小米的业务部门面临市场份额下滑的困境时，您认为 HRBP 应从哪些方面助力解决问题?4.在小米快速迭代产品的背景下，HRBP 该如何调整人才招聘策略以满足业务需求?5.您怎样确保为小米业务部门提供的人力资源解决方案具有成本效益?6.若小米新开拓一个海外市场，您作为HRBP，前期会重点开展哪些工作?7.请举例说明，您如何帮助小米的业务部门构建高效的团队协作机制?8.当业务部门提出紧急且高难度的人才需求时，您有哪些快速响应的策略?9.在小米内部，不同业务部门的工作节奏和文化有所差异，您如何适应并融入这些差异开展 HRBP 工作?10.您如何运用数据分析来优化小米业务部门门的绩效管理体系?11.若业务部门出现关键岗位人才流失，您会采取哪些措施降低损失并预防类似情况再次发生?12.作为 HRBP，您如何与小米的招聘团队!培训团队协同，提升人才全生命周期管理的效果?