总结就一句话，技术差不多的情况下，谁表现得积极，谁会讨好领导，谁转正概率越大先说人和首先就是要做一个靠谱的人。不能说空话假话，只要有任务分发到头上，就尽力去做好，不推卸责任。并且在做完一个需求之后，可以总结成文档，帮助后来者更快速的熟悉开发逻辑，长此以往，你做事靠谱的形象自然就印在大家心里面了。再者就是及时沟通。职场中最烦闷葫芦，给你分点任务，你做不出来，硬在那憋着，最后导致整个项目进度被延期。正确做法应该是预留出一段时间，如果按照计划在预留时间仍距离目标有较大差距，那就及时暴露风险，交给大佬们处理，他们不会怪你的，因为你实习那点任务在他们看来也就是加个班的事。最后就是态度要积极向上。不要有点...

看图看图    

精神状态不好，摆了两个月，也没有怎么背八股刷题，简历也很垃圾，去了一个小公司刚干了一周就跑路了，日常实习都找不到

这几篇志颜学长想聊聊当时百度一面的感受。25 届校招，加了总监面一共四场技术面，没有 HR 面，因为是双非，非目标院校。最终是走了特批流程才拿下的 offer。第一面强度直接拉满。说实话，当时压力挺大，毕竟是提前批的第一批，准备还没特别充分，上来就围绕我做的素材推送系统深挖，特别是 "如何保证不重发、不多发、不漏发" 这个问题，前后追问了两轮。后面还问了很多 Go 底层的东西，比如 map 的实现、sync.Map 的锁机制、go run 的编译流程…… 问得特别细。 我面完开玩笑说："大佬，您太强了，压力有点大。" 面试官也笑着回我："没有啦...