前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...

这是招了多少实习生啊，怎么都到沙发上办公了

26届双非学院本，0实习，救救孩子吧，投了快半个月了，一个面试都没有😭😭

写在前面  常规的就都不说了，都是老生常谈的，简历内容一般包括学历、实习、项目、技能、奖项、论文.....额外没用的不要写，特别是面技术岗写啥校园学生会经历的完全没用，和岗位不匹配的尽量少写（排除一些秀肌肉的操作，比如专利啥的能展示你很厉害的那些）明确一个很重要的点： 你的简历会根据你的个人经历有一个上限和下限，这个是决定你是否能过简历筛选的。举个例子：  沸羊羊是辽宁大学的本科计算机学生，走的java后端，有一个互联网+和数学建模的二等奖，抄了一个大众的外卖项目，还有一个实习两个月的小厂实习。那我们抽象一下他的简历分数，比如我们按学历背景（5成）+技术能力（5成）满分100给他打个分： 排名...