刚踏入产品实习岗位，我经历过这些让人心力交瘁的时刻：被研发挑战：辛苦推进项目验收，被开发同事当面指出对自己产品历史逻辑理解不足，感觉努力被否定。结果不如意却找不到原因：项目上线效果不佳，责任落在你身上，却难以复盘问题出在哪里。委屈无处诉说：被项目成员“欺负”，不敢或不懂为自己发声，只能默默消化情绪。很多时候是因为我们被迫进入了一种“在踩坑或者撞墙中成长”的模式：1️⃣缺乏指导，摸着石头过河：入职后往往直接上手跟项目、写需求。即使有导师（Mentor），也可能没时间细致指导。很多基础技能（如写好文档、有效沟通、需求排序）全靠自己摸索，在一次次批评和挫折中缓慢积累，浪费了宝贵的时间和成长机会。2️⃣ 不成体系，陷入迷茫与自我怀疑：总是在“救火”，解决眼前问题，难以系统性地理解工作全貌。这种被动状态容易让人陷入负面循环：“我是不是不适合做产品？”“做了这么多，为什么总被质疑？”“老板是不是对我很失望？”3️⃣ “挨打”不等于成长：经历挫折本身不会自动变成经验。缺少有效反思、针对性指导和知识框架支撑，同样的错误可能反复出现（比如需求文档总被挑刺）。这是效率最低的学习方式之一，也容易让人丧失信心甚至萌生退意。现在我也在努力与工作和解，告诉自己：这只是一份工作，既然交给校招生，说明也没有很重要。。。

有集体面试，无打招呼、自我介绍内容： 8到10位同学为一组进行无领导小组讨论，主题是根据小程序的产品需求设计核心模块，限时三十分钟，最后由一位同学汇报，再由面试官选出一位同学进行补充和提问 一面是单面，面试官和集体面试的一样，有问到对上次面试表现的评价 1.自我介绍 2.讲对口实习经历，具体工作内容 3.简历项目 4.职业规划 5.有无其他offer，优先级以及为什么选腾讯 反问问的部门架构和具体业务

离职后才一周，目前就这一个offer，五险一金最低的，纠结去还是不去

1.自我介绍2.之前工作经历深挖3.问了个专业技术问题，有点忘了4.之前工作是遵循什么流程进行交付的5.前公司规模，架构6.个人对口经历分享一下，觉得自己做产品有什么优势7.职业规划8.对岗位的理解，个人爱好9.有无项目管理和跨部门合作的经验10.反问