顺丰运营星计划

1. 请做一个简短的自我介绍。2. 你为什么选择投递策略运营岗？3. 你对内部运营平台的核心价值（如员工服务、资源整合）有哪些基础认知？4. 你认为自己身上最符合策略运营需求的特质是什么？5. 你觉得自己在“活动创意构思”或“用户需求捕捉”能力上还有哪些需要提升的地方？计划如何提升？6. 过往学习或生活中，你有没有做过“信息整理”或“小型活动组织”相关的事（如校园社团活动策划、班级福利统计）？请简单描述。7. 如果你入职后需要快速熟悉丰享平台的现有功能，你会用什么方法高效掌握？8. 当你同时面对“商品信息维护”和“活动方案构思”两项紧急任务时，会怎么划分优先级？9. 你平时会通过哪些渠道关注“平台运营”或“会员体系设计”的相关动态？10. 你如何理解策略运营在提升顺丰员工体验与平台价值中的核心作用？

1. 如何制定一份合理的采购项目计划？需要包含哪些核心要素？2. 请说说供应商寻源的主要流程和评估标准。3. 什么是“供应链管理”？采购在供应链中处于什么位置？4. 商务谈判中，有哪些常用的谈判策略？（如让步策略、双赢策略）5. 如何分析行业信息（如价格趋势、市场份额）对采购决策的影响？6. 什么是“采购预算”？制定采购预算时需要考虑哪些因素？7. 供应商管理中，如何进行绩效评估？（需考虑哪些指标）8. 请解释“集中采购”和“分散采购”的区别，各自适用什么场景？9. 采购合同执行过程中，需要重点关注哪些节点？10. 如何识别和应对采购过程中的风险？（如供应商延迟交货、质量不达标）11. 什么是...

1. 请做一个简短的自我介绍。2. 你为什么选择投递产品经理岗位？3. 你对顺丰科技的核心业务（如物流科技、数字化解决方案）有哪些基础认知？4. 你认为自己身上最符合“产品经理”岗位需求的特质是什么？5. 你觉得自己在“需求理解”或“跨团队沟通（如与研发、设计）”能力上还有哪些需要提升的地方？计划如何提升？6. 过往学习或生活中，你有没有参与过“需要规划或落地某件事”的经历（如校园活动策划、小组项目推进）？请简单描述。7. 如果你需要向不熟悉产品的长辈解释“产品经理的工作内容”，会如何通俗表达？8. 当你同时面对“整理产品文档”和“参与需求讨论”两项任务时，会怎么划分优先级？9. 你平时会通过哪些渠道关注“产品经理”或“物流科技行业产品动态”（如行业报告、产品社区）？10. 你如何理解“产品经理”在顺丰科技产品从0到1或迭代优化中的核心价值？

1. 东莞基地采购履行的核心价值是“供应稳定性”（确保华为生产所需物料按时、按质到货），还是“采购成本优化”（在保证质量的前提下降低物料采购费用）？追问：两种定位如何影响你在“供应商选择（如优先稳定供应商vs高性价比供应商）”“采购订单谈判重点”“物料库存备货策略”的工作排序？2. 采购履行过程中常面临“供应商交付延期（如核心芯片供应商产能不足）”“采购物料与东莞基地生产需求规格不符”的问题，你的解决思路是什么？3. 如何衡量采购履行工程师的“工作价值”？需包含哪些主观（如生产部门对物料供应的满意度）和客观指标（如供应商交付准时率、采购物料合格率、采购成本下降幅度）？4. 团队提出两个优化方向...