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事实是检验真理的唯一标准。 无论我们怎么去说，去讲述，去证明，都抵不过一个offer来得实在，无论我们怎么去复现求职中的摸爬滚打、扒皮抽筋、狼狈不堪，都抵不过你在简历写上大厂的名字（外包不算）。 所以在我求职期间，我什么话都不说，什么话都不讲，因为没有意义，虽然我总讲过程才是意义，但只有当你上岸的那一刻，你才有资格回想在水里的挣扎，只有等你出了山，你才知道山的全貌。 我为什么一定要离开华为OD，难道它不稳定吗，不能赚钱吗。为了证明自己，那肯定有的。其实更多的是印证我的认知是否真的正确。 （给不了解我的人交代一下背景，在下双非一本，gap一年，华为OD外包，摸爬滚打4个月，艰难上岸百度正编）一、...

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供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...