中国银行深圳分行

若要深度追踪调研影像及细分领域发展趋势，你会采取哪些具体调研方法?辅助财务和公司管理层进行投资项目管理时，怎样开展有效的行业调研?在进行投资项目的标的分析工作中，你认为关键要点有哪些?如何确保在投资项目的竞调环节获取全面且准确的信息?若参与投资谈判，你觉得自己需要提前做好哪些方面的准备?对于投资后的管理工作，你有哪些初步的思路和想法?协同投资项目方案落地过程中，可能会遇到哪些困难，如何解决?协助完善业务分析框架，你会从哪些角度入手开展这项工作?挖掘业务问题和痛点时，有哪些方法和技巧可以保证高效准确?研究竞品商业模式和盈利模式，你计划采用怎样的研究流程?探索内部产品结构和方向，你认为需要重点关注哪些因素?给出行动建议推动业务成长时，如何确保建议具有可行性?协助业务孵化工作，你觉得自己能够在哪些方面发挥作用?深度支持高管进行日程管理，怎样做到合理安排且高效有序?维护高管关系方面，你认为有哪些要点和注意事项?面对海量的行业信息，怎样快速筛选出对投资项目有用的内容?在分析投资项目时，如何运用数据分析工具来辅助决策?若遇到复杂的投资项目，如何运用商业分析框架进行梳理?对于项目评估能力，你有哪些理解和认识，怎样应用到工作中?

去你大爷的，没什么好问的简历也是你们筛通过的，投别的大厂也是投就进面的，没什么好问的只能说明你这个面试官能力有问题。

比亚迪业务发展迅速，如何快速准确地为新业务部门选拔和配置合适的人才，说说你的具体思路和方法。描述一次你解决复杂人力资源问题的过程，在比亚迪遇到类似复杂问题时，你会从哪些角度思考和解决 ?如何在比亚迪建立和完善人才储备库，确保公司在快速发展过程中有充足的人才供应?你对人力资源数字化转型在比亚迪的发展趋势有什么见解，作为专员如何助力转型工作开展?讲述你在控制人力资源成本方面的经验，在比亚迪如何在保证人力资源质量的前提下合理控制成本 ?假设比亚迪要开拓新市场，你会如何针对新市场特点开展人力资源布局和规划工作?请说明你如何进行人力资源政策法规的学习和更新，在比亚迪如何确保人力资源工作合法合规 ?在比亚迪这样具有国际化业务的企业，如何开展跨文化人力资源管理工作，结合你的经验谈谈思路。分享你在提升员工满意度方面的措施和成果，在比亚迪如何进一步提高员工的满意度和忠诚度?如何在比亚迪设计和组织有效的员工团建活动，以增强团队凝聚力和员工归属感 ?当比亚迪面临重大业务调整时，你认为人力资源部门应如何配合，从你的专业角度谈谈应对策略。讲述你在优化招聘流程以提高招聘效率方面的经验，在比亚迪怎样进一步提升招聘流程的科学性和高效性 ?你对比亚迪的人才培养体系有什么看法，若负责相关工作，你会从哪些方面进行完善和优化?

，有什么修改的建议吗