美团谈薪

a了1.18一道图一道最长递增子序列变体，要记录结果的，类似记录所有最长子序列，然后输出按每个点都包含几条。第二题如果不计数的话是常规leetcode，我用了回溯，拼劲全力还是无法战胜

实习：实习的部门和其他部门之间的关系是什么部门下面有什么项目，关系是什么你觉得你做的最困难的地方是什么八股：JVM的内存模型JVM的垃圾回收机制java线程池的参数有哪些手撕：有N个台阶，每次只能上3、8或10步，当有一次走了10步之后，后面只能走10步，求所以可能走法的数量是多少

小米的全员编程考试（主要面向20级以下研发岗，150分钟3道题，在LeetCode平台进行），尤其还与部门排名挂钩，这在打工人中引发了热议。看待其意义，需要一份“人间清醒”。公司视角：为何推行此类考试从公司管理角度看，小米推行这类考试有其逻辑：快速筛选与保持敏感度：在大规模团队管理中，标准化考核是一种相对高效的筛选手段。LeetCode模式能在一定程度上快速检验程序员的问题解决能力和代码熟练度，有助于保持技术团队对代码和算法的“敏感度”。营造“技术至上”氛围：公司可能希望借此在内部形成一种竞争氛围，强调技术能力的重要性。识别高潜力员工：对于20级以下的员工，公司可能将此作为识别有潜力、能抗压员工的一种方式。能在压力下稳定输出甚至脱颖而出的人，可能被视为“高潜力股”。打工人视角：光鲜下的压力与扭曲然而，一旦与部门排名和“横向通晒”强绑定，考试的滋味对打工人来说就复杂多了：压力层层转嫁：个人成绩成为“部门脸面”。排名一出，从总监到经理，再到组长和每位员工，压力会层层加码。你不再只是为自己考试，而是在为“部门的荣誉”而战。备考资源不均，有失公允：一些业务压力小、有充足时间准备的团队，自然更容易考出好成绩；而那些天天加班、项目赶进度的团队，可能连刷题的时间都挤不出来。 成绩排名在某种程度上变成了部门备考资源和策略的较量，而非纯粹个人技术能力的公平比拼。“刷题”能力≠实际工作能力：这是最核心的争议点。能快速解出LeetCode难题，不一定能写出优雅、可维护的业务代码；是考试高手，不一定能解决复杂的系统性工程问题。 实际工作中需要的架构设计、业务理解、沟通协作、项目管理等综合能力，很难通过一次编程考试衡量。理性看待：考试的意义与局限所以，编程考试有其意义，但也存在明显的局限性：意义在于：它能基础性地评估算法和编码熟练度，培养逻辑思维和问题解决能力，并作为一种统一的、可量化的考核工具。局限在于：它无法全面反映真实工作能力，过度强调排名可能引发短期功利行为（如有的部门可能请外援辅导或“战略性”安排考试人员），可能打击部分团队士气（那些忙于实际业务但没空刷题的团队）。给打工人的生存建议既然考试是既定规则，打工人可以这样做：心态放平，看清本质：将这视为一次检验自身算法基础的机会，而非决定职业生死的大事。它在公司评价体系中只是的一部分，你的项目贡献、团队协作同样重要。策略性准备，而非盲目刷题：无需拼命刷几百道题，抓住核心数据结构与算法，理解常见题型解题模式更重要。 每天花少量时间保持手感，比考前突击更有效。不让考试打乱节奏：你的职业规划与公司的管理需求可以共存，但不一定完全一致。 不要因一次考试自乱阵脚，持续学习和积累解决真实问题的能力才是长远之道

七月中旬投递，在七月底一周内完成三轮面试，一轮面试强度比较大。问了一下HR之后就是谈薪环节了一面项目提问电机的控制频率，选型理由，弹性构件的作用与设计思路课程基础知识提问电机的三环控制人形机器人手腕构型以及各自的特点电路理论RC串联电路灵巧手散热关节模组机械振动反问培养体系以及灵巧手设计思路二面问毕业时间，项目中用的电机，对ethercat的了解，未来的职业规划，对智元的了解，无反问环节三面在介绍项目的过程中穿插提问，问实习工作，科研项目的设计细节、材料选型、运作原理，硕士论文项目反问对岗位的期待，要求不只是硬件本体，也要对强化学习以及模仿学习算法有一定的了解。公司信息大致是量产一代、开发一代...