1.站在对方的视角思考,有时候同事文档的输出方式,藏着对方视角的知识,get不到对方说什么的时候,思考对方为什么这么说,问题很可能就迎刃而解了。(和非暴力沟通逻辑类似)
2.再次强调自己要尊重前辈的某些习惯,或许我们认为这习惯很麻烦且没必要,但前辈的经验很多都是踩坑踩出来的,一次没出事很可能只是我们运气好,而不是我们想法对。
3.产品经理是个操心的职业,要把前后链路各种可能性提前做预设。
4.要跨过心理障碍,不要害怕频繁的沟通。
5.复杂的解释成本下,有时候完全可以用强势的解决方式,解决更好解决的一环。
6.做事情前问自己,有必要吗?是最好的方法吗?工作的主线会清晰些,效率也会高一些。
2.再次强调自己要尊重前辈的某些习惯,或许我们认为这习惯很麻烦且没必要,但前辈的经验很多都是踩坑踩出来的,一次没出事很可能只是我们运气好,而不是我们想法对。
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4.要跨过心理障碍,不要害怕频繁的沟通。
5.复杂的解释成本下,有时候完全可以用强势的解决方式,解决更好解决的一环。
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