每次请假都好尴尬，不知道怎么和mentor说，但每次都是很爽快的同意了，如何调节实习生不敢请假

真tmd的恶心，1.面试开始先说我讲简历讲得不好，要怎样讲怎样讲，先讲背景，再讲技术，然后再讲提升多少多少，一顿说教。2.接着讲项目，我先把背景讲完，开始讲重点，面试官立即打断说讲一下重点，无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样，说我正样本采样是错的，我解释了十几分钟，还是说我错的，我在上一家实习用这个方法能work，并经过市场的检验，并且是顶会论文的复现，再怎么不对也不可能是错的。4.面试官，说都没说面试结束就退出会议，把面试者晾在会议里面，丝毫不尊重面试者难受的点：1.一开始是讲得不好是欣然接受的，毕竟是学习。2.我按照面试官的要求，先讲背景，再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候（甚至已经开始蹦出了几个技术名词），凭什么打断我说讲重点，是不能听出人家重点开始了？这也能理解，每个人都有犯错，我也没放心上。3.我自己做过的项目，我了解得肯定比他多，他这样贬低我做过的项目，说我的工作是错误的，作为一个技术人员，我是完全不能接受的，因此我就和他解释，但无论怎么解释都说我错。凭什么，作为面试官自己不了解相关技术，别人用这个方式work，凭什么还认为这个方法是错的，不接受面试者的解释。4.这个无可厚非，作为面试官，不打招呼就退出会议，把面试者晾着，本身就是有问题。综上所述，我现在不觉得第一第二点也是我的问题，面试官有很大的问题，就是专门恶心人的，总结面试官说教，不尊重面试者，打击面试者，不接受好的面试者，技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下，岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的，但是也很cs

密码的秋招能不能放过我这一次

一面：1. 自我介绍2. 看你三段产品实习都是c端，为什么想做数据产品3. 分享一个你过去用数据驱动产品决策或优化的成功案例（追问：为什么选这个指标，数据怎么获取的，具体用什么软件怎么分析的）4. 我看你专业课程里学过统计，你觉得最有用的统计学知识是什么？5. 业务方做了一个功能，AB实验结果显示实验组核心指标提升显著但置信度不高，可能有什么原因？6. 反问二面：1. 自我介绍2. 为什么想做数据产品？3. 分享一段你做过最有成就感的项目（没有追问..这时候就有凉的感觉了）4. 看你有ai相关经历，了解数据智能体吗？5. 你理解中的应用商店数据产品经理是做什么的？6. 反问