需要和自己的上级打好关系么

有时候工作上真卡的没办法，“拖”比直接“拒绝”效果会更好，也更有解决的空间，事缓则圆。​集团下了一个离谱的任务指标，本身就不是很合理，层层下压，你找领导去说困难、完成不了，这种肯定是没有可谈的空间，而且还会碰一鼻子灰，因为领导自己也烦。所以一步到位的拒绝做不到，那就在“完成效果”或者“完成时间”上找一个妥协，看看能不能完成度稍低一些或者时间往后延长一点，这样领导也有向上沟通的台阶，而往往时间点往后拖了一些，看似没有几天，但和大部队的完成节点错开，很多时候要求自然而然就降低了。当然，这招不能总用，用多了也容易背锅，因为你是在消耗大领导安排任务的冗余。互联网

**影石360 云台嵌入式软件开发 二面面经秋招差不多结束了，11月底突然收到二面消息，八股，刷题基本都忘记了，本来想直接拒面了，但说能一周内出结果，抱着试一试的态度去看看，还好没怎么问八股和手撕代码。面试官说他们面试流程中断的一阵子，但我感觉是前面的人鸽完了。1. 公司、部门介绍2. 挑个项目，说说里面做了哪些工作3. 项目里面遇到困难点4. 做硬件原理图的时候怎么分配引脚？5. hard fault一般怎么解决？6. RTOS中怎么定位问题？MSP和PSP区别？7. 用gcc编译过代码吗？整个系统流程说一下？（gcc+cmake+openocd，可能主要看你有没有自己搭过编译链吧）8. 有...

人和人相处就是个玄学，主要看mentor是什么性格的人，有的人性格好的好相处，有的话少，就是那种闷头干活的，有的脾气不好的，相处起来真的看人

首先哪些回答让面试官觉得你缺乏深度思考?1、停留在“做什么”，缺少“为什么”和“怎么做”只会复述工作职责，比“我做了...做了..”，但说不清楚项目背后的动机、决策依据、以及具体的实施方法和细节。2、只有观点，没有论证错误示范:我认为品牌年轻化非常重要。年轻人是消费主力，必须抓住他们，我们会大力投放社交媒体但无法用数据和事实支撑，也说不清成功的关键因素和逻辑链条。只有观点没有有实例支撑，没有有数据、结果和逻辑过程3、缺乏系统性思维考虑问题片面，看不到问题的复杂性和关联性。举个例子，只看到时间本身，看不到它对用户体验、商业模式、后续运营的影响4、没有总结沉淀只是描述做过的项目，但没有从中提炼出可...