锐捷客户经理

1.请描述一个您在推广AI驱动的SaaS解决方案时，成功说服企业级客户采用全链路方案的案例，包括如何识别客户痛点并制定定制化提案。2.假设一家制造企业面临库存管理效率低下的问题，您如何利用钉钉AI表格功能设计一个业务解决方案来提升他们的运营效率?3.请分享一个您在BD过程中，通过专业咨询维护客户高层关系的项目经验，重点说明如何转化为长期合作。4.在管理渠道伙伴时，您如何设计教练式指导计划，帮助伙伴提升AI产品销售能力并达成业绩目标?5.假设一个生态伙伴在推广钉钉AI员工关怀场景时遇到转化率低的问题，您会提出哪些优化策略?6.请描述一个您带领渠道伙伴完成AI项目转化的案例，包括如何协调资源以确保伙伴目标达成。7.在面对企业客户对AI合同审核场景的需求时，您如何分析痛点并推荐钉钉的相应解决方案?8.请分享一个您把握客户AI需求痛点，推动SaaS产品转化的项目经验，强调如何从业务视角切入。9.假设一家物流企业需要24小时员工查询服务，您会如何利用钉钉AI场景设计一个高效解决方案?10.在资源拉通中，您如何协调产研团队和客户服务团队，确保AI项目重点客户的体验优化?11.请描述一个您对接中台团队，保障企业级AI解决方案顺利交付的项目案例。12.假设在AI表格项目中需要拉通CSM团队，您会设计哪些机制来提升客户满意度?

中小企业事业部底薪水平正常，国外补贴高，转正后七险一金，国外十一个月，国内休假一个月非常犹豫，担心试用期淘汰和裁应届生

铁白菜 但是好像能 a

提前查行业薪资报告，问学长真实待遇，别被官网数字忽悠。敢于开口，但别硬刚；表达期待，也留余地。HR也是打工人，他们有权衡的空间，但不能替老板做主。真正决定薪资的，不是你的绩点，而是市场上同类人的稀缺程度。技术岗硬气，文科岗谨慎，这是现实。但无论拿多少，第一份工作最重要的是：成长空间、团队氛围、能不能学到东西。十年后回头看，起薪差五千，不如遇错一个领导伤得深。所以谈薪时，除了钱，记得问：“我来了之后，会变成什么样的人？”这个问题的答案，比任何数字都值钱。