救救孩子吧

现在看了很多终面被挂了的，像小公司leader有一票否决权，只要不是一票否决，基本上是看前面几轮综合意见，也很大程度上根据整个入围组的排序来定。个人感觉，虽说也有字节这种拉上所有面试官再review一遍的，但最主要还是看职级最高的说什么，他说了要谁或者不要谁，基本其他不好说啥，有时候感觉面的差，也可能是终面压力面的影响。

真tmd的恶心，1.面试开始先说我讲简历讲得不好，要怎样讲怎样讲，先讲背景，再讲技术，然后再讲提升多少多少，一顿说教。2.接着讲项目，我先把背景讲完，开始讲重点，面试官立即打断说讲一下重点，无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样，说我正样本采样是错的，我解释了十几分钟，还是说我错的，我在上一家实习用这个方法能work，并经过市场的检验，并且是顶会论文的复现，再怎么不对也不可能是错的。4.面试官，说都没说面试结束就退出会议，把面试者晾在会议里面，丝毫不尊重面试者难受的点：1.一开始是讲得不好是欣然接受的，毕竟是学习。2.我按照面试官的要求，先讲背景，再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候（甚至已经开始蹦出了几个技术名词），凭什么打断我说讲重点，是不能听出人家重点开始了？这也能理解，每个人都有犯错，我也没放心上。3.我自己做过的项目，我了解得肯定比他多，他这样贬低我做过的项目，说我的工作是错误的，作为一个技术人员，我是完全不能接受的，因此我就和他解释，但无论怎么解释都说我错。凭什么，作为面试官自己不了解相关技术，别人用这个方式work，凭什么还认为这个方法是错的，不接受面试者的解释。4.这个无可厚非，作为面试官，不打招呼就退出会议，把面试者晾着，本身就是有问题。综上所述，我现在不觉得第一第二点也是我的问题，面试官有很大的问题，就是专门恶心人的，总结面试官说教，不尊重面试者，打击面试者，不接受好的面试者，技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下，岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的，但是也很cs

今早起来收到一条短信，假如这是一条涨工资的消息也好哇

一面：40min左右你简历上的项目是在学校做得吗？上线了吗？问项目环节~一人一单是怎么做的？在redis里面是怎么判断的？用的什么数据结构来存储？Key value分别存啥？（这里有点卡，因为太久没复习了，但是大致回答上来了）如果一个人在多端同时登陆，你应该怎么处理？聊实习，介绍一下做了什么，没深问（感觉是听不太懂）八股环节：Final关键字的作用Hashmap的数据结构？扩容原理？Hashtable线程安全吗？哪些线程是安全的？解释一下concurrentHashmap的底层Jvm的组成Msql的索引介绍一下Mvcc你有了解吗?事务隔离级别介绍一下？读已提交RC和可重复读RR在mvcc有啥区...