西门子终面寄了

面试时间：九月中下旬面试时长：不少于三十分钟面试问题：1. 请简要介绍一下你自己，包括你的教育背景、工作经历，以及你认为自己能够胜任这个岗位的原因2. 请回忆一次你在团队、项目或学习过程中遇到主要方案受阻或突发问题时，你是如何带动大家集思广益，共同制定新的解决方法并推动落地的？请具体说说当时的情况，你的具体做法以及最终结果。3. 从你个人角度来看，在这个项目里你具体做了哪些关键工作，克服了哪些困难？能不能详细说一下你的实际操作和技术突破4. 请分享一次你在学习或参与项目过程中遇到全新领域的任务，需要快速掌握相关知识时，你是如何利用各种工具和资源高效学习并确保新学到的内容被成功应用到实际项目中的？5. 能具体举例一下你遇到的最大学习难点，以及你是用什么方法或者工具最终解决了这个难题并应用到设备研制中的6. 在你刚才和团队成员交流协调的时候，尤其在确定策略和具体分工时，有没有出现不同意见或沟通上的挑战，你当时是怎么处理的？最后，大家是如何达成一致并推动项目进展的7. 请回忆一次，你在实习、学业或项目中遇到外部压力或突发状况时，你是如何快速调整自己的心态，持续专注并高效完成任务的？请结合实际情境和关键做法详细说明最终结果8. 你刚才谈到了在项目中遇到多重外部压力时。这个过程中你有没有结合新的技术方案或者跨领域的知识提出独特的改进思路？如果有，请具体讲讲你的创新做法对项目带来了什么实际变化和成效9. 你在这个项目推进过程中是否主动使用过 AI 工具？请具体描述你是如何选择这些工具，应用在哪些环节？以及带来了哪些效率或质量方面的提升10. 在你参与过的某个教复杂的项目中，比如需要分阶段推进或整合多个技术模块的场景，你是如何理解整体架构，判别各环节之间的关系和依赖关系，并推动团队协作，确保最终成果、逻辑和效果都达到预期的、11. 请结合你刚刚提到的回忆在过程中遇到的主要难题，你具体是如何发现问题，组织资源协调攻关并最终解决这些挑战的？12. 你在解决这个难题时，有没有总结出哪些经验或者方法？后来在其他项目或类似问题中也发挥了作用。13. 很好，你提到的方法已经在多个项目得到应用。这些经验对你后续处理新领域难题时，有没有带来思路转变或提高效率的案例14. 被动排查到主动预判，提前规避问题的做法确实提升了效率。能否举一个最近利用这些经验主动预判并成功解决？最浪费生命的一集，西门子的AI面试官是我遇到最愚蠢、最复读机、最浪费生命的一个，天天就是“请举例子”，十多个问题上哪给你举这么多例子？ 12、13、14你看看是不是一个问题，重复问三遍？找工作本身就弄的人心烦气躁的，还要被这种AI折磨，西门子，你厚道嘛？这岗位爱谁去谁去，我不陪您玩复读机游戏了！

问了好多无语的问题，感觉更像是在做一个服从性测试，有做完的佬有同样感觉的吗?

面试时间：九月中下旬面试时长：二十五分钟面试方式：腾讯会议，一位面试官，开启摄像头1.自我介绍2.本硕成绩、奖学金情况，学生工作情况、对象3.父母情况4.找工作看待的三个方面5.就业地点选择6.offer情况7.研究生工作时长8.如何看待加班和WLB9.最近有没有学习什么新的技能或知识啊？10.反问面试里 HR 明明主动提到 “团队会有常规加班，需要候选人有心理准备”，结果下一个问题直接抛来 “你怎么看待工作与生活平衡（WLB）”？当时我都愣了：如果加班是既定状态，那聊 WLB 更像在 “走流程考话术”，而非真的在意候选人对 “平衡” 的需求吧？毕竟 WLB 的核心是 “工作不侵占生活核心时间”，可前面已经把 “加班” 摆上台，后面再问这个，总觉得有点矛盾的违和感。更没想到的是，面试结束第二天就收到 “未通过” 的通知，全文只有一句 “经评估您与岗位不匹配”，连半句 “不匹配在哪” 的反馈都没有。我理解招聘是双向选择，也接受自己不符合要求，但这种 “先抛与实际工作状态相悖的问题，再用一句模糊的话仓促收尾” 的操作，真的很难让人感受到尊重 —— 候选人花时间准备、认真沟通，最后连 “问题出在哪” 都不知道，反而会觉得公司对 “招聘” 的态度，和对 “WLB” 的提及一样，更像是 “表面功夫”。

华为9.10软开岗第三题有人做出来的吗？  我搜半天小红书和公众号都没有啊💢 牛客题库上竟然有，也是好起来了