富士胶片 IT岗初面经

2对2 小群面一个人问一个人记录评分
面试过程很短，总共就两个问题
面试氛围也很轻松，你一句我一句就像聊天

1.HR:讲一个校园团队项目经历？
我讲了我的暑假实习项目经历

HR:遇到的困难有哪些？
我说我作为一个刚上手的新人，会遇到很多技术问题，导致我的工作进度赶不上项目。

HR:怎么解决的？
向导师求助，向其前辈求助。

2.选择富士的原因
这里我就实话实说了，我说互联网软件大厂对学历和技术要求很高，我很难有机会进去，所以求其次选择非IT公司。
HR说我的想法很切合实际，他们的公司不会这样，他们的员工都是从头开始培养，有1到3年的学习期，不会一进去就干活。

最后我感觉应该是可以过的，毕竟都聊到入职以后的事了。

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问问笔试怎样呢

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发布于 2024-03-22 18:27 辽宁

牛客444112673号

东华大学产品经理

楼主最后过了么

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发布于 2023-12-05 14:10 上海

牛客704616696号

UU知道总包能给多少嘛

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发布于 2023-11-08 17:21 上海

05-27 22:19

字节跳动_飞书_前端开发实习生(实习员工)

挑战 26 届最速转正失败——我做错了什么

（黑话警告⚠️：hc=岗位数量, mt=导师, ld=直属领导, cr=代码审查）25年1月，我加入了字节某前端团队，并期望能在这里待到秋招并尝试转正。然而，就在上周，ld 找我1v1，告诉我，我的能力和团队预期不太匹配，并和我劝退。晴天霹雳吗？肯定是有的。那一刻，脑子里嗡嗡作响，各种情绪翻涌。但冷静下来想想，这几个月，自己在能掌控的范围内，确实有不少地方做得不尽如人意。所以，我想把这段不算成功的经历复盘一下，希望能给同样在努力转正的你提个醒，避开我踩过的坑。一、ld 的要求要注意刚进组时，ld就和我聊过转正的事。我当时发问：“咱们这儿有hc 吗？” ld没直接回答，只是说：“看能力，能力到了...

牛客上的彭于晏：过来人告诉你，入职后要做的第一件事儿不是说主动找活儿做，你要先学会融入团队，摸清ld的性格，投其所好。然后才是展示你的能力，能力上可以说技术或者业务，以业务能力为主，技术能力为辅。优先保证自己对业务需求的开发保证质量效率，然后再谈技术的问题，不要你觉得啥啥啥不行就想着整体优化了（发现校招生最喜欢干这事儿），我工作快5年了发现搞这种的最后都没啥好的结果，产出没有还引入新的bug，校招或者实习的水平看到的问题别人看不到嘛？为什么别人不去搞？浪费时间还没收益的事儿不要去做，技术上的能力体现在对于一个新需求，在不符合现在业务发展的架构设计上，你能拿出好的技术方案同时能考虑到后续业务发展逐渐将技术架构引入合理的架构，这是一个漫长的过程而不是一次性的

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