在市场启动初期，你认为我们应该优先解决司机端还是乘客端的问题？是“有车没人打”，还是“有人打不到车”？你的“冷启动”策略是什么？ 设计一个新用户激励方案来吸引日本的用户完成c 端用户的第一次滴滴打车 追问： 在设计方案时，你会如何考虑当地的文化、支付习惯和竞争对手（如Uber）已有的用户心智？ 当一个乘客完成了首次乘车后，你会设计哪些后续的运营动作（例如，通过Push、优惠券、会员体系等），来培养他的乘车习惯，提升次月留存率？ 团队在讨论一个补贴策略：方案A是给乘客“固定金额”的打车金；方案B是给乘客“折扣券”，优惠力度与乘车距离挂钩。如何设计一个严谨的A/B实验来判断哪个方案对提升...

成功拿下一个央企offer。

本科 211，从八月下旬开始正式投入秋招投递，到现在陆陆续续投了大概 100 家公司可结果真的太打击人了 —— 迄今为止，只收到了两个面试邀约，其中一个一面就挂了，另一个还在等反馈，简历大部分都是投出去就没动静，偶尔收到几个笔试或 AI 面试，认真准备后也没下文。有时候看着自己投过的公司列表，再想想 100 家的数量和几乎为零的有效反馈，真的会怀疑：是我能力不够，还是今年秋招本来就这么难？211 本的背景，在秋招里到底算不算有优势啊？​现在每天都在焦虑里打转：早上醒来第一件事就是刷招聘软件和邮箱，没消息就心慌；晚上躺着翻来覆去睡不着，总忍不住想 “别人是不是都拿到好多面试了”“我会不会秋招全凉...