牧原一面

比亚迪今年听说就招 3 千了？？？，这落差也太大了！我之前还天天喊 “迪爷” 求个机会，现在感觉连 “迪子” 的门都摸不着了。有没有去线下宣讲会的朋友？现场说今年主要招啥岗位不？你们现在还觉得比亚迪香不？

我从不只看月薪数字。真正打动我的——是每小时值多少钱。掏出计算器，输入：月薪 ÷ 预估工时（别忘了通勤、加班、精神内耗）。结果一出，笑都笑不出来。名义上工资涨了五千，可因为“自愿奋斗”变成007，一算时薪——嘿，还倒贴了。通勤两小时，开会三小时，改PPT五小时……最后换来的，是朋友圈一句“恭喜升职加薪”。这哪是涨薪？这是花钱买资格去公司坐牢。我不是不想努力，是不想免费努力。我不是反对拼搏，是反对把“燃烧自己”包装成福报。所以，请别再说“年轻人要积累经验”。先告诉我：这单生意，到底谁在付钱？我不是来上班的，我是来兑换我生命时间的价值。这波啊，是当代打工人被迫当慈善家——Not a charity...

1. 请先做个简单的自我介绍？重点介绍一下自己在过往项目管理中，应对复杂技术难题推动项目前进的相关经历。2. 你最近5年的职业规划是什么，能否详细谈一下在项目管理专业能力提升、团队管理经验积累以及对新能源汽车行业趋势把握等方面的规划？3. 你应聘这个岗位的优势是什么？劣势是什么？（各说三点）请结合比亚迪项目特点，如大规模生产与创新技术融合等阐述优势与劣势。4. 为什么选择应聘我们公司？请说明对比亚迪在新能源汽车领域的发展战略、企业文化以及项目管理模式的理解与认同。5. 你期望的薪酬是多少?请综合考虑比亚迪项目经理岗位的职责、市场行情以及自身能力经验说明期望薪酬的合理性。6. 在过往项目中，若遇到与研发部门就技术方案产生重大分歧，你会如何协调以确保比亚迪项目目标达成？7. 比亚迪业务多元化且项目节奏快，谈谈你怎样在多项目并行时，合理分配资源并有效把控项目进度？8. 讲述一次你成功带领团队完成高难度项目交付的经历，以及在此过程中如何激励团队成员，对比亚迪团队激励有何借鉴？9. 若比亚迪某项目面临紧急订单，需要大幅缩短交付周期，你会采取哪些策略来调整项目计划和资源配置？10. 针对比亚迪注重创新技术应用于项目的特点，讲讲你如何在项目管理中推动新技术的落地实施？11. 举例说明你怎样管理项目预算，确保成本控制在合理范围内，同时保证比亚迪项目质量不受影响？

迪子今年据说会缩招很多，从曾经的学历厂点击就送到现在的“高攀不起”，到底是下行市场的导向还是有计划的“精简”，是神之一手还是一招臭棋，现在还不得而知。不过根据去年新能源汽车市场来看，如果迪子还是保持去年薪资水平，明显是不匹配今年的战略的，所以今年迪子要开个大包？