第四步:找能力落差,目标定了,看当前要完成目标,差距在哪?还需要什么条件?
找能力落差,本质就是自己企业/行业差在哪?定了一个很高的目标,本质上就是要大折腾一把,基于这个目标,如果要涨十倍,在各个方面寻找企业/行业存在的差距。这个差距是什么?是现在的我和未来的我之间的差异,这个差异本质上是在构造一个矛盾,构造一个冲突。这个冲突的根本就是我的未来战略对现在的经营现状的差距,我未来想要做10亿,现在是1亿,差了9亿,这9个亿就是冲突。这个冲突又可以继续分解,分解到产品、渠道、客户、市场、组织、流程、资源、资金等各个方面,关键在于层层递进,抽丝剥茧,基于业务逻辑,逐次展开,这些方面都差了哪些事情,共同决定了这9个亿的冲突是如何构成的。
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09-30 15:27
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成都工业学院 企业文化
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