施耐德电气秋招

1. 离钱近的部门（业务/营收核心） 收益直接可见：比如广告精排优化提升200亿营收，答辩PPT只需5页，晋升轻松。 容错率高：即使背了最差绩效，年终奖仍高于其他部门（因为部门整体赚钱）。 资源倾斜：老板更关注，升职名额多（如10人升7人）。 广告算法（字节/腾讯/百度） 电商交易（阿里/拼多多） 金融产品（蚂蚁/京东数科） 2. 离钱远的部门（中台/基建/内部服务） 价值难证明：做的平台再牛，老板只会问省了多少钱？提升了多少效率？ 晋升艰难时：需疯狂包装间接价值（如提升研发效率30%），但老板未必认。 奖金池小：公司分钱时，业务部门先拿，中台最后捡剩。 技术中台（通用组件开发） 内部工具（H...

请问这个状态什么意思，发了面试链接，但是显示已结束

今天看到一篇牛油的帖子：我个人的观点和这位牛友很像：现存的美团这个机制其实底层逻辑上对大众和商家都是不利的，只肥了美团一家。虽然我也经常用券，但是你不用别人也会用，到头来亏得还是自己。这就像前几天遇到牛友说就是因为大家卷起来，才导致现在学生进公司就要会一堆东西。这本质上不是学生自己想卷，是不得不卷，而最后获益的真的是公司吗？公司估计挺多也困难，除了一些大厂。最终获益的是谁呢？我也不敢说了哈哈。破除这种困境的方法呢？得有一种”生产力“将那些潜在的利益和资源释放出来，并且限制一家独大的垄断势力，否则其他的都是免谈，都是无用功了。