网易互娱产品经理面经

三七互娱｜游戏运营面试分享（已三面）面试形式：视频面试+单面面试时长：30分钟面试内容：自我介绍+问题+反问一面问题1. 自我介绍2. 对比两款slg游戏，分析其差异性（自我介绍中提到常玩slg游戏）3. 分析小游戏和重度游戏的差异性（我提到了游戏制作、目标受众、商业化等）4. 介绍印象最深的实习经历5. 是否有游戏运营的实习经历（我没有，但有两段其他行业的运营经历）6. 介绍自己突出的技能（我说的是人际沟通能力和数据分析能力）7. 对游戏运营的理解二面问题1. 自我介绍2. 对游戏运营的理解?3. 你觉得作为游戏运营最重要的是什么？4. 介绍笔试中提到的游戏的不足。5. 如果让你创作一款游戏...

如何建立并完善B站泛生活、泛知识等分区UP主社群的工作流程与制度，谈谈具体思路?针对B站社群UP主整体引入-留存策略，你有哪些创新性的想法来吸引和留住优质UP主?当与B站的UP主沟通时，怎样有效挖掘他们的需求并转化为具体的运营支持措施?请阐述你将如何制定新的创作者运营机制和手段，以激励B站社群内的UP主产出更多优质内容?对于分析B站社群内作者各项数据，你有哪些方法和工具，如何依据数据把控运营目标进度?怎样及时结合热点对B站社群运营进行优化，举例说明过往类似优化操作的思路和做法?监测和研究市场竞品动态后，你会从哪些方面提出对B站现有创作者策略的优化建议?假如你成功入职，如何快速与B站的UP主建立良好且稳固的合作关系，说说具体计划?对于提升B站社群内优质UP主的粉丝量及作品数量，你有什么系统的规划和实施步骤?当面对B站社群内UP主的不同诉求和意见时，你会怎样协调和处理以维护良好氛围?请说明如何运用数据分析来评估B站社群运营工作的成效，并据此调整后续运营策略?在B站社群运营中，如何确保新的创作者运营机制能有效落地并达到预期效果?

面经：蓝禾的流程推得很快，基本上投完两天就接到了hr的初试电话，直接进行了初试。初试全程大概三十分钟，hr小哥态度很和善。主要问了实践经历获奖的情况最有成就感的事情对电商运营的理解选择公司的标准等，都是比较常规的问题。禾你一起，做不可能的事 | 蓝禾26届校招启动啦公司介绍：蓝禾2008年成立于深圳，是一家集产品、设计、研发、品牌、营销、大数据运营于一体的创新型科技公司，旗下拥有图拉斯TORRAS、锐舞RANVOO、卡斯酷CASEKOO等多个品牌招聘岗位：运营(国内)、运营(国外)、营销、设计、研发技术、职能工作地点：深圳内推链接：https://lanhevip.jobs.feishu.cn...

从小父母离异家里没人管，靠着心里的不安和学校的环境也算是坚持到了学有所成的地步。到了大学环境开始松散不知道该做什么，只觉得在不挂科的基础上能往上考多少就考多少，等到秋招来临才发现自己有多么幼稚无能，今年九月份初才发现自己原来连一个求职的方向都没有。因为之前做过前后端一体的课设，算是有过了解，而对于其他岗位连做什么都不知道，因此这一个半个月在越来越焦虑的同时埋头苦学，事到如今想要活下去我似乎只能走前端这条路了，9月初先是靠着虚假夸大能力的简历得到一些笔试来确定了考察的方向，有一个大厂的无笔试面试最终是拒绝了没有勇气去面对。然后在这个基础上埋头苦学，如今也算是搭好了自己前端学习的框架和思考的瞄，可以逐渐给自己扩展新的知识和能力了，但这并不是一件多好的事儿，因为我发现学的越多越焦虑，学的越多便越无力。因为我感觉我如今努力学习的知识都是竞争对手们早就掌握了的东西，我如今困惑追求答案的难题早就被别人解决。别人早就能得心应手地做出项目而我连思考都会卡壳，看着别人的笔试和面经上那些闻所未闻的题目，我才知道别人到底有多强而我有多幼稚，我什么时候才能达到别人那种堪称熟练的能力呢？而且网上的焦虑越多越多，即便是真有这么高的能力最后也大概落得一个低薪打工人的下场，我真的感到迷茫。秋招都快结束了，而我还在继续痛苦的学习之旅，这些天找前端面试发现似乎问的有些简单跟网上搜到的内容不符（可能因为并不是大厂），我是不是本来就没打算被招所以别人懒得细问呢？我不知道，我只能继续总结下去学习下去，不管如何我都要活下去，如果我能早一些准备就好了，如果暑假能意识到现在这个情况就好了，可惜没有如果。种下一棵树的最好时间是十年前，其次是现在，虽然我相信自己的学习能力，但已经错过了最好的时机，只能在焦虑与痛苦中每天坚持学下去。目前的路还有很长很长，先去把typescript看了，再去巩固vue3的基础，再去练习elementui的使用，如果这能找到实习的话就好了。接下来呢？去学uniapp和小程序，不管如何我都要对得起曾经努力的自己。即便我们都感到痛苦，但我心中还是希望我们都能靠自己的努力来获取自己想要的幸福。