8面试题：你是如何做需求分析的？
1. 匹配产品定位、产品目标和资源情况等限定条件，做最后一轮筛选
2. 该需求所带来的价值是否能cover所需要付出的人力资源和时间精力
3. 定义优先级」
4. 当前业务流程是怎样的
5. 挖掘用户的潜在需求和动机
6. 为谁解决问题
7. 定义需求：在什么场景，为什么用户，解决了什么问题，价值又是什么
8. 了解问题现状
9.  （1）明确需求来自谁（2）在什么场景下需要（3）需求的迫切度（4）需求成本
10. 筛掉明显不合理的需求
11. 需求归类整理
12.  1.整理业务需求，和业务一起优化业务流程。2.结合后台数据，与竞品进行优劣势分析，发掘对方设计的目的以及是否满足业务需求，总结后提出建议。3.与市场人员交流，提取用户需求，分析不同场景下需求差异化
13.  什么时候给谁解决什么问题如何解决问题
14.  考虑需求的操作场景，挖掘实际需求，是否符合产品规划，需花费多少开发时间和成本
15.  思考过程用Y模型，方法为3+1，两个部分，问题部分和方案部分。具体问题具体分析，问题包括三个要素，用户，场景，痛点，方案部分仅考虑解决方案（或方法或思路或产品功能皆可）。可以思维导图展开3+1方法应用，前后四级，从纵向横向两个维度进行需求分析
16.  16可以从需求，场景，路径等方面对需求进行分析整理，要先了解需求对象，定位需求场景，了解这个需求的本质，结合5why分析法分析出真实的产品需求
17.  首先收到需求，先确认客户需求背后的原因，为什么需要这个需求？然后根据需求原因辨别这个是真需求还是伪需求，如果是真需求则和我们系统做比较，当前系统在不需要开发新功能的前提下是否能满足这个需求？如果是伪需求，则还需要同客户做讨论分析，直到讨论出真正的需求。
18. Candice讨论出真正的需求后，则开始出方案，设计方案的过程又会有很多需要细节考虑的地方，则需要从大局出发，尽量把这个需求从客户需求转化为产品需求（从个性向共性靠拢，可以满足大部分客户需要）