深信服售前三面结束

（黑话警告⚠️：hc=岗位数量, mt=导师, ld=直属领导, cr=代码审查）25年1月，我加入了字节某前端团队，并期望能在这里待到秋招并尝试转正。然而，就在上周，ld 找我1v1，告诉我，我的能力和团队预期不太匹配，并和我劝退。晴天霹雳吗？肯定是有的。那一刻，脑子里嗡嗡作响，各种情绪翻涌。但冷静下来想想，这几个月，自己在能掌控的范围内，确实有不少地方做得不尽如人意。所以，我想把这段不算成功的经历复盘一下，希望能给同样在努力转正的你提个醒，避开我踩过的坑。一、ld 的要求要注意刚进组时，ld就和我聊过转正的事。我当时发问：“咱们这儿有hc 吗？” ld没直接回答，只是说：“看能力，能力到了...

可能要撕腾讯了，不知道会不会被拉黑😬

很多同学都想成为架构师，那么校招生怎么成长为一名优秀架构师呢？别问我，我也不知道。我打算边工作边跟组里老b登学，因为我组里大部分都是架构师老登。那么有没有一种通用的方法论或者说详细教程可以让所有后端开发校招生成长为一名架构师呢？我觉得没有，因为每个人所在的公司不同，部门不同，领导不同，业务不同，际遇不同，决定着每个人的发展道路一定是不一样的。但是前辈的经验包还是十分有必要吃的，我每次技术面最后都会反问面试官怎么成为一名架构师，他们的回答都不一样，这刚好印证了我刚才说的每个人的发展道路不一样。在这里我把他们的观点原封不动、不论对错的分享出来，也算是对我这么多场面试经历的总结了。下面是不同公司不同...