#每日话题复盘#
 话题0901-1：B端产品设计的坑有哪些？
参考观点：
业务方
  1.没想清楚需求，临时加需求
  2.不说需求背景，直接给出解决方案，导致没有解决源头性问题
  3.业务强势讨论无果，后知后觉再调整迭代
  4.各业务方之间有需求冲突的
  5.使用过程中加需求
需求方
  1.相关方太多，需求各说各的
  2.自带不完善的解决方案
  3.需求大而广不明确
产品方
 1.没理解透业务，原型规则有遗漏，导致重复性修改
 2.产品忽略技术要求，导致技术欠债需重构整套逻辑
 3.盲目的局限于做功能，没有全局战略思维
 4.没有版本规划，一来就想做大而全
 5.没有做权限管理，上下游系统需求没有做好边界划分
 6.产品架构比如菜单架构，账户体系设计不合理
 7.没有按照业务方习惯去设计系统
 8. 提前写死，后续没法扩展
开发方
 1.没发现原型有问题
 2.过于依赖面向过程的设计
其他因素
 1.历史数据冗余问题没处理好
 2.项目进行时，组内人员突然变动
 3.重大会议，关键人物没到场
 4.原型评审太过随意，可有可无
 5.找不到真正的需求方和用户，开发的时候会偏离
 6.没做好需求管理以及确认，后期甲方扯皮
 7.领导换得频繁，每个人对业务和流程也有自己的标准和考虑
 8.决策者和使用者很多时候不是同一群体，多概率需结合使用者的使用习惯和反馈进行设计调整