简单解释一下kpi：关键绩效指标，在我们校招环节可能存在这几个地方：1.某公司某部门要求hr同学至少推进100个校招简历，每周平均面试次数>=52.某公司某部门要求面试官同学每周平均面试次数>=2，且通过率控制在30%-50%之间3.某技术部门要求每周进行一次"交流沟通面试", 以调研外部方案或者新型技术如何判断可能遇到kpi面了？（只是可能，不绝对）1. 约面非常草率，比如hr同学在很短的时间内就安排了你面试，比如你上午投了下午拉你去面试，就甩你一个链接，看着也不是很官方的样子，一般都会经过各种评估然后再往后推流程，当然不包括你简历和背景确实非常匹配，就是想快...

我宣布，牛客网即刻改名牛爱网，鼠鼠每天都能刷到pljj

如图，社招，其实我没和他说的是，我下午刚好有京东其他部门的面试😋

前言笔者在前几个月前经历了一次因为执行DDL而导致业务疯狂打印error日志的场景，虽然不是笔者执行但是这一次经历也警惕了笔者需要敬畏生产、明确原理后再操作的习惯。希望这个亲身经历能够帮助初入职场的同学们避免因为这种问题而导转正失败的问题😊背景阐明背景表：大表DDL语句：添加覆盖索引执行时间：晚上低峰期（企业中对一些操作有严格的时间把控，必须要到业务低峰期才能执行）直接影响上层业务疯狂打印error日志（日志在企业是非常重要的）告警电话疯狂diss你表对外展示出来就是不可用，类似宕机（读和写统统被超时拒绝）可能你会说只有大表才会有这种问题吧，我如果只是几十万、几百万数据的表执行这个应该没有问...