菊厂劝退

又来劝退一波，最近真想摆烂辞职不干了。

菊厂内外流动比例比外界说的还要离谱，这种流动导致项目迭代版本的工作交接断层，迭代版本周期一般为原来的1/3甚至更短，可能某些项目只有一个开发版，一个最终版。可想而知这么短时间，有多少离谱的东西，绝对有坑背锅担责任。

新人的两年保护期，不是保护新人，而是保护既得利益者，新人没b怎么能行啊对吧，那些新人有保护期，刚好分配这些任务，抗下xx指标，抗下项目风险责任，一举多得。老人顺利晋升，新人开盲盒，有问题顺利背锅。

项目进度怎么赶？hh，多简单啊，手段层出不穷，常见就是攻关会，每天对进度，问进度到哪步了。自己被定预期完成时间，典型就是x月x日能不能搞定？（不会给你扣去周末时间的！）周五下午通知，周一早上看进度，三天时间肯定能搞定。xxxxxx（脏话）。

卡扣时间是典型压缩周期操作，原本就是两年期项目，层层加码，到底层直接压缩到3个月，因为超期就是中层管理的锅。最后数不清的人版本delay。

菊厂工作时间，问就是刚下班回来再次劝退。