5面试题：产品经理如何与运营进行沟通？
2.  大方向来说是通过需求会议进行。从个人工作习惯，1.先划分清楚各自的职责，2.然后运营将需求列出，产品先过一次。3.接着开会，产品把需求排序说出并给理由，运营确认。有不同意见，各自讲理由。如果还是不行，按工时前走，再用AB方案实行看数据。其他沟通具体看情况。
3.  1、理解产品定位和价值；2、理解运营流程；3、需求决定权归属明确
4.  问指标，问价值，问玩法
5.  走运营的路，让运营无路可走🌝
6.  要运营想把想做的全提出，在对各个问题拆分和想解决办法，如不可实现需要向运营说明原因
7.  产品懂一些运营方法交流起来方便多了，再不济就是请客吃饭一起解决问题
8.  问清楚需求，先沟通看是否可以运营手段解决问题，其次再来考虑产品开发解决。
9. （1）理解产品和运营的岗位职责分工和差异，了解运营岗位基本工作内容和价值，理解其关注点；（2）.同理心+沟通+配合。
10.  同理心，日常和运营沟通各项指标情况，学习运营内容，让自己和运营在业务上有很多话题。
11.  换位思考对方提出需求的缘由，思考需求的真实性和必要性，不能抱有抗拒心理
12.  首先是沟通什么问题，如果是需求，先了解对方要什么需求，达成什么目标，关键是了解背后的核心诉求是什么。想想现有的产品功能能否达成他的诉求。然后先记下来，约定一个时间给反馈；如果是产品上线之后需要运营配合，就要说清楚产品对于用户对于运营的价值，希望他们做什么具体的操作，指标是什么，然后同步相关人员
13. 多站在对方的角度，同理心，同时多思考一下对方为什么会这么说，自己是不是还有什么地方没注意到的