产品经理方法论
- 方法论本身是思考问题,解决问题,复盘沉淀三个纬度
- 范围比较大,拆分回答:
  - 解决问题的方法论,分4个步骤:问题调研、问题分析、方案规划、mvp验证
  - 问题分析的方法论,分2个步骤:背景行业(对比分析)、业务具体场景
    - 例如:要做一个数据中台,需要做XXX,更加具象一些
- 产品经理是解决产品工作中的不确定性的问题,把不确定性转化为价值(克服不确定性=创造价值),回答用户价值。当大家没有办法做决策的时候,用什么做决策?用价值观。大家在人格上达成一致
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