找到产品要解决的问题,确定了解决方案,对用户的实际价值,用户在产品内也有了基本的参与和留存。需要通过不同渠道和手段实现产品的快速增长。有哪些渠道可以利用。当用户数量超过10000 时,产品也具备了通过 A/B 测试迭代的基本条件。
前期做各种验证和尝试,难以避免用一些短期有效的工程方法进行快速实现,产品也随着复杂的的增加积累了很多技术债,需要花一些时间去解决技术债的问题。
建立增长模型,能帮助看清不同渠道对应的新增、参与度、留存,投入产出比都是怎样的,告诉我们哪个渠道高效,可以投入更多,哪个渠道已经衰减,我们需要优化或者寻找新的渠道。
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