1.竞争力=供给+需求+匹配。
跳出互联网产品的领域,去已经几十年,几百年,甚至上千年的传统行业。比如,我是一个小区的唯一小卖铺,同一类商品同时有两个供应商,他们的差异……(这个是商品,和提供服务不一样,但是可以有很多传统行业,竞争思路和历史看看),很多时候答案已经存在;
2.掠夺供给/需求,都可以极大打击对手
3.不同时期,供给与需求动态变化,相应的运营策略也进行调整。
--高峰期、假日,供给减少,策略优化(产品)or刺激供给增加(运营)
--美团竞争,供给减少,聚焦核心:赚钱的感知
4.价格敏感度的分级。
跳出互联网产品的领域,去已经几十年,几百年,甚至上千年的传统行业。比如,我是一个小区的唯一小卖铺,同一类商品同时有两个供应商,他们的差异……(这个是商品,和提供服务不一样,但是可以有很多传统行业,竞争思路和历史看看),很多时候答案已经存在;
2.掠夺供给/需求,都可以极大打击对手
3.不同时期,供给与需求动态变化,相应的运营策略也进行调整。
--高峰期、假日,供给减少,策略优化(产品)or刺激供给增加(运营)
--美团竞争,供给减少,聚焦核心:赚钱的感知
4.价格敏感度的分级。
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