1.请用不超过一分钟做自我介绍，突出与你“活动/课程运营、商业化跨部门协同”相关的经历与核心技能。2.谈谈你对哔哩哔哩在内容生态与商业化(广告、品牌合作、行业影响力)方面的定位、优势、挑战及你可贡献的价值。3.回顾你参与过的一次线下或线上活动，按“目标一策略-执行一数据复盘改进”结构简述，并说明最关键的成败因素。4.假设你负责“营销学院”平台某新课程上线，首周完课率远低于播放启动率，你的诊断路径会怎么分三步推进?5.试设计一个面向广告主教育的线上主题月活动(含核心目标、用户路径、内容编排与基本衡量指标)6.你如何界定一场商业化活动的主 KPI与辅 KPI?请结合品牌诉求与平台生态举例说明其考量...

整个秋招没有浪费一丁点躺的时间去背八股刷力扣，纯躺了

校招ing，分享下我的谈薪小技巧（不墨迹版）。谈薪不是讨饭，是展示你的价值！你通过了面试，说明他们认可你，现在该他们掏钱了。别虚，这是你应得的。要是你不谈，亏的不是一点半点，可能直接少掉一档工资。对方甚至还会觉得：这同学是不是对自己没信心，杀他一波价！但谈薪也不能硬刚，得有策略有节奏。一、主动问你期望薪资是多少千万不要直接报数字。要先问清楚薪资构成。“月薪是固定底薪吗？绩效占比多少？是怎么考核的？”“年终奖是几个月？是写进合同还是随公司效益浮动？”“五险一金缴纳基数是全额吗？比例按最高交吗？”可以这么说：“我更看重平台和发展，薪资相信公司有合理的标准。如果可以的话，想先多了解下薪资结构和绩效机...