9/8猫眼娱乐转正实习面试

1. 东莞基地物流管理的核心价值是“效率提升者”（优化华为产品仓储、运输流程，缩短物料配送时效），还是“成本管控者”（降低物流环节成本，如仓储租金、运输费用）？a. 追问：两种定位会如何影响你在“仓储布局规划（如华为手机/基站物料分区）”“运输方式选择（如干线运输vs同城配送）”“库存周转管理”中的工作优先级？2. 东莞基地物流运营中常面临“物料进出库效率低（如高峰时段拥堵）”“跨厂区物料调度延迟（如东莞不同生产基地间配送）”的问题，你的解决思路是什么？3. 如何衡量物流管理工程师的“工作价值”？需包含哪些主观（如生产部门对物料配送的满意度）和客观指标（如物料配送准时率、库存周转率、物流成本占比）？4. 团队提出两个优化方向：A.搭建东莞基地物流可视化系统（实时跟踪物料位置、库存状态）；B.优化仓储拣货流程（如引入分区拣货、自动化设备）。如何设计实验判断长期ROI更高？5. 物流管理工程师如何与东莞生产基地、采购部门联动，确保生产所需物料（如芯片、元器件）精准配送，同时避免物料积压或短缺？6. 当前东莞基地物流多依赖“人工调度+传统仓储”模式，构思下一代模式，核心逻辑不再是“人工主导”，会是什么？a. 追问：新模式如何适配华为东莞基地多产品线（如手机、基站）的物流需求，同时平衡“自动化效率”与“灵活调整”？

自我介绍项目里为什么用双层拦截器，怎么用的redis几种基本数据结构redis如何保证数据不丢失redis集群有哪些方式redis底层实现采用什么数据结构选一个yolo版本，说一下它的结构与rt-detr区别（因为岗位设计到ai、agent开发）反问业务场景、团队规模、团队氛围

8月份还在实习的时候就开始投递，9月简历改版开始批量投递，笔试若干，简历挂若干，9月仅一家约面，10月一家约面😭-----------------------------------笔试:大疆---8月笔试后一直复筛中美团---笔试后三个志愿全挂米哈游---笔试挂京东---7月底笔试后一直筛选，应该挂了😤百度---因为在实习，老是约周二晚上7.，根本回不来，又觉得这个没戏不如混一天工资，遂放弃笔试几次灵犀互娱---笔试挂招银---只有一次机会，但是放弃了，感觉岗位不匹配鼎桥通信---笔试挂传音---笔试无结果绷不住了家人们，笔试的基本挂完了，ssob投了很多，怎么没有什么约面的啊，搞不懂。------------------------简历挂的就不提了，ssob简历挂的应该有个90%吧------------------------有两家约面了，我也很珍惜这两个机会，都有好好准备掌阅:9.13笔试9.19约一面 9.20一面9.20当天约2面 9.24二面9.24当天约hr面 9.26hr面9.29询问进度，10.9oc小米:9.20笔试10.10约一面，10.11一面，一面完10分钟约二面，20分钟后二面，暂无后续-----------------------我的秋招面试机会极少，不过面试的两家都面的还不错，上半年弄暑期实习的时候准备了不少，可惜上半年暑期实习大失败。腾讯2次一面挂，一次二面挂，腾讯音乐一面挂，pdd一面挂，字节两次一面挂，猫眼娱乐二面挂，中间某个国产操作系统公司oc，但是被毁约😤😤😤，最后去了一家500人左右中小厂干杂活，顺便准备秋招。虽然暑期实习大失败，但是想开一点就当是为了秋招做准备，3月份开始准备秋招可还行，现在有保底就暂时苟住了，暂时可以放慢一下脚步了。暑期实习以来一直焦虑，秋招前期完全无面更加焦虑，现在暂时放轻松一点，再蹲一波

第一题 min*2>=max先找最小值，然后ans+=(nums[i]-1)/(min*2)例：最小值为3min*2=6任何大于6的num最优分解是6+(num-6)总的分解次数就是(num-1)/6补充：7实际不能分解为1+6而应该分解为3+4，但是我们不需要单独处理这种情况，只需要知道都是分解一次即可要用long long，没用20%第二题 gcd同一个区间所有数gcd，然后*区间大小，最后所有区间加起来就行要用long long ，没用0%第三题 先递增后递减我过了25，10％单独判断是否有序，15%正常求解我的想法是 先找到最小的，然后移动到最左或最右（比较一下哪边近）（不用真的...