26届现在还是0暑期

① 交活时多问半句：“您看这样行吗？有没有需要调整的？”——省下领导返工时间就是加分项；② 记清同事的雷点：比如总监讨厌PPT动画，细节避雷比加班更显眼；③ 主动要反馈：月底找导师聊十分钟：“这月做的事里，哪些对团队真有帮助？” 对方说出口的，往往就是转正考核标准。核心就一句：让团队觉得“没你挺麻烦”。

如题，鼠鼠今天下午刚签完离职，请问各位牛佬们是准备秋招还是继续找实习。这实习的一个月基本没学到啥东西，垃圾活到是干了不少。

挑战最晚oc

那时候是实习生，想说又不敢说的很多。现在工作了几年，回头一看，发现一些问题早已超出了“实习期”的范畴。我所在的公司有一个很明显的问题：论资排辈的文化非常严重。不管你的能力、贡献、效率，很多时候评估和机会的关键，取决于“你在这儿多久”。不是说经验不重要，而是那种不看能力只看年限的逻辑，会直接打击新人的积极性。明明可以干得更好、做得更快、解决更复杂的问题，但最终的话语权却始终握在年限长、但技术停滞不前的人手中。其次是形式主义的“日报文化”。每天都要写日报，但很多时候只是为了写而写。不是总结工作，也不是梳理问题，而是填表凑字数。有时候一天处理了一个重要的难点问题，但写出来却显得无足轻重；相反，一些边...