1.假设项目进度滞后且关键资源不足，你会如何应对?2.分享一次你因“计划疏漏”影响项目推进的经历，如何复盘改进?3.你认为“项目管理”与“研发团队”的协作核心是什么?如何确保协作高效?4.如何应对“多项目并行”或“项目多环节同步推进”的压力?请举例说明时间管理方法。5.描述一次你通过沟通“推动项目达成共识”的经历 (如说服团队调整项目方案)，效果如何?6.你对“美团‘帮大家吃得更好，生活更好’的使命”的理解是什么?如何在项目管理中体现?7.分析你观察到的优秀“项目管理案例”(如某互联网产品研发项目)，其从业者有哪些共性特质?8.如果你需要向非技术背景的业务方解释“项目延期原因”，如何让对方清晰理解?9.分享一次你在“高压deadline下”完成项目任务的经历(如冲刺项目交付、赶制项目报告)，如何平衡效率与质量?10.你认为“好的项目管理工作”需要达成哪些结果?关键评价标准是什么?

本文作者：程序员小白条  大家好，我是程序员小白条，当你为了团队默契选择准时下班，有人却在深夜的朋友圈晒加班照；当你埋头完成分内工作，有人正悄悄给领导发送邀功邮件——职场工贼，正在用他们的"敬业"重新定义工作伦理。 在如今的职场环境中，"工贼"一词逐渐流行，特指那些通过损害同事利益来换取个人好处的人。他们可能是深夜加班的行为艺术家，也可能是抢功甩锅的太极高手，或是破坏团队默契的规则打破者。  一、工贼图鉴 职场上免不了加班，而互联网则更是如此，但是在很多公司中存在这样一些行为，故意加班，而且要故意的在群里或者其他地方表达出来，由于个人的加班，导致团队跟着...

关于面包和爱情哪个重要这个问题，我认为要趁早为终身大事考虑下。看到抖音有个正在读博的博主分享的话，感觉很有道理。他是21年读的研，读的是个2，刚进学校的时候，因为那时候是保进来的，导师虽然没要求提前进组，但是也有暑期的任务指标，也算是忙忙碌碌的混到开学，那个时候一门心思就是想着，该如何做好自己的方向，什么点能够被结合，实验室的资源能够支持做哪些仿真，什么时候发期刊，研二前发论文评国奖，好进国企。读的专硕，实习该怎么办，老师会不会让他出去？还有一门心思不是竞赛，就是考虑考公还是考编。研一那一年，非常的焦虑，想着论文到了毕业就是废纸，但有不得不搞。但到了研二之后，一切开始变得习惯，方向也随着项目来...