感觉,初期的产品经理,更多的还是在做一个执行层面的事情。
日常就是通过数据分析,竞品分析,用户调研,跟老板业务方聊,来想下一个版本的需求。
但是初级的产品,最后你的需求做不做,啥时候做,怎么做,最后还是得看老板的意见,老板说OK,那我就去执行,然后上线之后给他反馈并准备2.0的优化。
老板觉得不OK,那么要么说服老板,要么砍。
难顶啊,谁让老板掌握了我没掌握的信息以及资源,难受啊。
日常就是通过数据分析,竞品分析,用户调研,跟老板业务方聊,来想下一个版本的需求。
但是初级的产品,最后你的需求做不做,啥时候做,怎么做,最后还是得看老板的意见,老板说OK,那我就去执行,然后上线之后给他反馈并准备2.0的优化。
老板觉得不OK,那么要么说服老板,要么砍。
难顶啊,谁让老板掌握了我没掌握的信息以及资源,难受啊。
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01-23 12:11
湖南城市学院 Java 奔跑的suechil...:怎么评论区这么多打广告的
1.项目考虑是两个,可以加个项目
2.bg一般的话,不建议外卖加点评
,99%都过不了简历
3.找项目要么是自己找github好点的开源,要么是评论区找广告去跟着,要么就是星球找项目了
加油友友


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