华为主管面

对于正在秋招中纠结的应届生来说，一份 “前景清晰 + 成长可见 + 氛围友好” 的工作，确实是比较稳妥的选择。作为 22 届的老学姐，想从真实工作体验出发，聊聊为什么金融科技赛道值得冲，以及平安产险科技到底藏着多少惊喜。 一、从校园到职场：在核心项目中快速成长刚入职时，我和很多应届生一样，对金融科技的理解还停留在 “金融 + 代码” 的浅层认知。但加入平安产险科技后，针对一线理赔人员的提效项目，让我真正读懂了产品岗位的价值。这个项目聚焦一线作业人员的核心痛点，理赔流程繁琐、操作成本高。作为产品经理，我需要频繁和一线机构老师沟通需求，既要理解他们的实际操作场景，又要结合公司技术能力设计解决方案。...

真tmd的恶心，1.面试开始先说我讲简历讲得不好，要怎样讲怎样讲，先讲背景，再讲技术，然后再讲提升多少多少，一顿说教。2.接着讲项目，我先把背景讲完，开始讲重点，面试官立即打断说讲一下重点，无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样，说我正样本采样是错的，我解释了十几分钟，还是说我错的，我在上一家实习用这个方法能work，并经过市场的检验，并且是顶会论文的复现，再怎么不对也不可能是错的。4.面试官，说都没说面试结束就退出会议，把面试者晾在会议里面，丝毫不尊重面试者难受的点：1.一开始是讲得不好是欣然接受的，毕竟是学习。2.我按照面试官的要求，先讲背景，再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候（甚至已经开始蹦出了几个技术名词），凭什么打断我说讲重点，是不能听出人家重点开始了？这也能理解，每个人都有犯错，我也没放心上。3.我自己做过的项目，我了解得肯定比他多，他这样贬低我做过的项目，说我的工作是错误的，作为一个技术人员，我是完全不能接受的，因此我就和他解释，但无论怎么解释都说我错。凭什么，作为面试官自己不了解相关技术，别人用这个方式work，凭什么还认为这个方法是错的，不接受面试者的解释。4.这个无可厚非，作为面试官，不打招呼就退出会议，把面试者晾着，本身就是有问题。综上所述，我现在不觉得第一第二点也是我的问题，面试官有很大的问题，就是专门恶心人的，总结面试官说教，不尊重面试者，打击面试者，不接受好的面试者，技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下，岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的，但是也很cs

那是某个平平无奇的周三下午，组里正在为一个紧急项目焦头烂额。我们几个实习生恨不得长出三头六臂，而这位爷，正戴着降噪耳机，眉头紧锁地盯着屏幕——不是在画原型，也不是在写文档，而是在下象棋。他是我见过最爱下象棋的人，比胡同口围成一圈的老大爷都痴迷，每当我抬头注视他的工位，都毫不意外的看到他在下象棋。成怎么不算一种棋痴呢？这还不是最绝的。突然，BOSS的身影出现在办公室门口，并朝着我们工位方向走来。我们心都提到了嗓子眼，因为老板明显是来找他问进度的。说时迟那时快，就在老板离他还有三米远时——他仿佛后背长了眼睛，以迅雷不及掩耳之势，左手 Alt + Tab 切回了布满思维导图和数据的PPT，右手几乎同...