一、 认知重构：简历不是“档案”，而是“产品说明书”很多人写简历像是在填档案：“我叫什么、我会什么、我做过什么”。这是典型的“工程师思维”，只顾输出，不顾接收。在产品和面试官的眼里，简历的本质是什么？是一个 “价值交付物” 。HR看简历的平均时长只有6秒，这6秒里，她只关心一个核心问题：这个人来了能不能帮我解决问题？高手的结构应该是：定位（你是谁）→ 代表作（解决过什么难事）→ 信任状（凭什么证明你行）。所以，不要再把“技术栈”放在最前面了。没有人关心你会多少工具，他们只关心你用这些工具创造了什么价值。普通结构： 基本信息 → 教育背景 → 技能树（罗列20个技术名词） → 工作经历爆款结构：...

28届2本非科班大概很快要找实习了，应该是偏ai应用开发方向

我觉得公司和岗位的重要性各占一半吧，在大厂做边缘业务，和小厂做核心业务，价值其实是一样的。更多还是看个人能力可不可复制，业务和岗位有没有上升空间，没必要死磕大厂。 小公司的技术团队一般也就百来号人，开几次全员大会，公司什么情况、接下来要做什么，基本就摸清了。平时吃饭闲聊，也能知道行业里在玩什么。想知道别的团队在干嘛，搬个椅子去聊聊天就行，组织扁平得很。趁着这个机会前后端都折腾一遍，慢慢就能找到自己真正感兴趣的方向。 技术选型上，小公司喜欢追新，能买第三方的绝不自己造。但问题也明显，基础设施不完善，经常东拼西凑用开源方案凑合，规范不统一，有时候感觉就是在“把东西弄出来先跑起来”。工作标准也相对宽...