苏小妍 or 等上海银行？

我不知道北京人怎么我前领导了，他一声令下不让我们招北京人、、然后后面有个面试的推进到ld面了，号码归属地、现住址、身份证都是河北，结果面试的时候老板觉得他说话有股京味把我骂了一顿、、

华为秋招现场，英雄如过江之鲫，你说你是985，现场在座的谁不是

真tmd的恶心，1.面试开始先说我讲简历讲得不好，要怎样讲怎样讲，先讲背景，再讲技术，然后再讲提升多少多少，一顿说教。2.接着讲项目，我先把背景讲完，开始讲重点，面试官立即打断说讲一下重点，无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样，说我正样本采样是错的，我解释了十几分钟，还是说我错的，我在上一家实习用这个方法能work，并经过市场的检验，并且是顶会论文的复现，再怎么不对也不可能是错的。4.面试官，说都没说面试结束就退出会议，把面试者晾在会议里面，丝毫不尊重面试者难受的点：1.一开始是讲得不好是欣然接受的，毕竟是学习。2.我按照面试官的要求，先讲背景，再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候（甚至已经开始蹦出了几个技术名词），凭什么打断我说讲重点，是不能听出人家重点开始了？这也能理解，每个人都有犯错，我也没放心上。3.我自己做过的项目，我了解得肯定比他多，他这样贬低我做过的项目，说我的工作是错误的，作为一个技术人员，我是完全不能接受的，因此我就和他解释，但无论怎么解释都说我错。凭什么，作为面试官自己不了解相关技术，别人用这个方式work，凭什么还认为这个方法是错的，不接受面试者的解释。4.这个无可厚非，作为面试官，不打招呼就退出会议，把面试者晾着，本身就是有问题。综上所述，我现在不觉得第一第二点也是我的问题，面试官有很大的问题，就是专门恶心人的，总结面试官说教，不尊重面试者，打击面试者，不接受好的面试者，技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下，岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的，但是也很cs

1. 请用3分钟自我介绍。2. 为什么选择小红书用户研究专员岗位？你对“用户研究驱动产品迭代”的理解是什么？3. 分享一次你通过用户访谈发现核心需求的经历，关键思路是什么？4. 如果你的研究结论与业务团队预期冲突，你会如何协调推进？5. 小红书用户群体多样，如何确保研究覆盖不同用户的真实需求？6. 描述一次你主动发起用户调研并推动业务优化的经历，效果如何？7. 如何看待“数据结论”与“用户直觉”在研究中的关系？请举例说明。8. 分享一次你在跨部门协作中主导用户研究项目落地的经历，遇到的难点是什么？9. 如果你负责新功能用户研究，如何平衡研究深度与业务效率？10. 分析小红书与其他平台的用户行为...