专业课挂科常在，像是理论力学挂一补一，第二次重修过。材料力学都挂二补二，第三次重修过，基础的机械制图甚至也挂过。课多到离谱，我一直觉得是课程安排的离谱，有的学期几乎一个月都在玩，有的学期每天都在上课，同时问过一些其它学机械的朋友，也是课程多到上死。我们培养计划里除了机械外，还有模电数电编程软件…….每天都在跟一群男的上课，几近崩溃……所以大三大四实习基本没时间，因为一旦不上课老师就给挂科。但这几年就业行情比前些年好多了，23届还吃到了爹迪的红利。

从未见过如此恶心的公司面试了半个小时问完了直接退出会议一点都不让人问问题啊避雷避雷

拼劲全力无法战胜🖐🏻😭🖐🏻和各路HR、猎头打过不少交道，大厂小厂都有，大家基本都是礼貌交流、互相尊重，语气也都正常，偶尔还会关心你两下。但这次遇到字节的HR就纯刷新哥们认知了从打第一通电话开始，整个人就透着一股不耐烦，好像我欠她三顿饭似的，全程摆谱，还得我哄着聊😅戾气满身之下，对待陌生人连基本的礼貌都可以省去么。。。这下估计被字节拉黑了，以后不用考虑宇宙厂了  

前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...