之前投小米收到了面试，但由于方向实在不太对口就放弃面试了。时隔半个月！当时的面试官，不知道是hr还是技术人员给我发短信泪目了

真tmd的恶心，1.面试开始先说我讲简历讲得不好，要怎样讲怎样讲，先讲背景，再讲技术，然后再讲提升多少多少，一顿说教。2.接着讲项目，我先把背景讲完，开始讲重点，面试官立即打断说讲一下重点，无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样，说我正样本采样是错的，我解释了十几分钟，还是说我错的，我在上一家实习用这个方法能work，并经过市场的检验，并且是顶会论文的复现，再怎么不对也不可能是错的。4.面试官，说都没说面试结束就退出会议，把面试者晾在会议里面，丝毫不尊重面试者难受的点：1.一开始是讲得不好是欣然接受的，毕竟是学习。2.我按照面试官的要求，先讲背景，再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候（甚至已经开始蹦出了几个技术名词），凭什么打断我说讲重点，是不能听出人家重点开始了？这也能理解，每个人都有犯错，我也没放心上。3.我自己做过的项目，我了解得肯定比他多，他这样贬低我做过的项目，说我的工作是错误的，作为一个技术人员，我是完全不能接受的，因此我就和他解释，但无论怎么解释都说我错。凭什么，作为面试官自己不了解相关技术，别人用这个方式work，凭什么还认为这个方法是错的，不接受面试者的解释。4.这个无可厚非，作为面试官，不打招呼就退出会议，把面试者晾着，本身就是有问题。综上所述，我现在不觉得第一第二点也是我的问题，面试官有很大的问题，就是专门恶心人的，总结面试官说教，不尊重面试者，打击面试者，不接受好的面试者，技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下，岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的，但是也很cs

无自我介绍20min八股1.线程池介绍一下，核心参数2.拒绝策略有哪些3.主线程传递信息给子线程有哪些方法4.多个子线程对用一个变量注意什么5.怎么理解可见性，有什么应用6.有一个场景，我有多个子线程，我需要在所有子线程跑完之后在进行下一步操作，应该怎么实现7.场景：sql中有一个很大的表几千万行，我在查询的时候想查询第9999页的数据，怎么才能查的快一点？8.如果我有一个查询语句，在groupby里面有条件，我使用groupby的条件建索引会加快查询速度吗9.linux里面发现cpu占用率很高，应该怎么排查，用什么命令10.jvm里面发现oom了，怎么排查11.说一个实现分布式自增id的算法...