怎样确保采购的物资符合比亚迪严格的质量标准，分享下你过往把控质量关的具体流程和方法。若遇到供应商交货延迟，你会如何应对以减少对比亚迪生产进度的影响，过往有哪些成熟处理方案?请说一下你如何管理采购合同，从起草、签订到执行，怎样保障比亚迪的利益在合同层面得以维护?在采购工作中，如何进行有效的市场调研，以帮助比亚迪把握原材料价格趋势和行业动态?当与内部部门在采购需求和标准上产生分歧时，你会怎样沟通协岙同万对，以满足比亚迪整体业务需求?谈谈你对绿色采购理念的理解，以及如何在比亚迪采购工作中推动该理念的落地实施 ?举例说明你怎样维护与重要供应商的长期合作关系，这对稳固比亚迪供应链有何重要性 ?描述一次你处理采购纠纷的过程，在比亚迪这样的大型企业中如何预防和妥善解决类似纠纷?你如何建立和优化采购风险管理机制，以应对比亚迪采购业务中可能出现的各类风险 ?请说明在采购预算制定和控制方面的经验，如何确保比亚迪采购费用合理且不超预算 ?如何利用数据分析来优化采购决策，对比亚迪海量采购数据你有哪些分析思路和应用方向 ?若比亚迪拓展新业务领域，你会怎样快速开展新领域的采购工作，有哪些前期规划和行动步骤?讲述你在采购项目管理方面的经验，如何确保比亚迪采购项目按时、按质、按量完成 ?当市场原材料价格波动剧烈时，你会采取哪些策略来保障比亚迪的采购成本稳定?

比亚迪业务发展迅速，如何快速准确地为新业务部门选拔和配置合适的人才，说说你的具体思路和方法。描述一次你解决复杂人力资源问题的过程，在比亚迪遇到类似复杂问题时，你会从哪些角度思考和解决 ?如何在比亚迪建立和完善人才储备库，确保公司在快速发展过程中有充足的人才供应?你对人力资源数字化转型在比亚迪的发展趋势有什么见解，作为专员如何助力转型工作开展?讲述你在控制人力资源成本方面的经验，在比亚迪如何在保证人力资源质量的前提下合理控制成本 ?假设比亚迪要开拓新市场，你会如何针对新市场特点开展人力资源布局和规划工作?请说明你如何进行人力资源政策法规的学习和更新，在比亚迪如何确保人力资源工作合法合规 ?在比亚迪这样具有国际化业务的企业，如何开展跨文化人力资源管理工作，结合你的经验谈谈思路。分享你在提升员工满意度方面的措施和成果，在比亚迪如何进一步提高员工的满意度和忠诚度?如何在比亚迪设计和组织有效的员工团建活动，以增强团队凝聚力和员工归属感 ?当比亚迪面临重大业务调整时，你认为人力资源部门应如何配合，从你的专业角度谈谈应对策略。讲述你在优化招聘流程以提高招聘效率方面的经验，在比亚迪怎样进一步提升招聘流程的科学性和高效性 ?你对比亚迪的人才培养体系有什么看法，若负责相关工作，你会从哪些方面进行完善和优化?

讲讲你在管理项目文档方面的经验，如何确保项目文档完整、准确且对比亚迪项目有参考价值?若比亚迪项目团队成员之间出现矛盾冲突，你会采取哪些方法来化解矛盾，维护团队和谐氛围?谈谈你对绿色可持续理念在比亚迪项目管理中的融入思考，以及过往项目中有何相关实践?举例说明你怎样根据项目实际进展调整项目目标和策略，以适应比亚迪不断变化的业务需求 ?请描述在管理大型项目时，如何进行项目范围管理，避免范围蔓嵿从新也，对比亚迪项目有何要点?比亚迪注重技术研发与产品迭代，你如何在项目管理中保障研发成果顺利转化为实际产品?假设比亚迪项目遇到不可抗力因素，如自然灾害或政策变动，你会如何应对并降低对项目的影响 ?讲述你在项目管理中如何进行有效的时间管理，确保比亚迪项目关键节点按时完成 ?对于比亚迪项目中可能出现的技术专利问题，你有怎样的项目管理应对措施和预防方案 ?谈谈你在领导项目团队时，如何培养团队成员的创新思维，以符合比亚迪创新发展要求?请分享在过往项目中，如何协调供应商关系，确保物资供应满足比亚迪项目进度和质量要求 ?若比亚迪项目需要与外部合作伙伴共同开发，你会如何建立和维护良好的合作关系 ?举例说明你怎样在项目管理中进行知识管理，以便为比亚迪项目积累和传承经验 ?谈谈你对项目管理中的敏捷方法的理解，以及如何在比亚迪项目中应用敏捷理念提升灵活性?

于比亚迪不断更新的新能源汽车技术，你怎样快速掌握并转化为市场宣传亮点 ?假如要提升比亚迪在年轻消费群体中的品牌知名度，你有哪些创新的市场方案 ?谈谈你对当前新能源汽车市场竞争态势的理解，比亚迪如何突出优势应对竞争 ?若要策划一个比亚迪与其他品牌的跨界合作活动，你会选择什么品牌及合作模式 ?举例说明你怎样通过数据分析来评估市场活动效果，对比亚迪市场数据指标有何看法 ?在市场推广中，如何确保比亚迪品牌形象在不同渠道传播的一致性和准确性 ?讲述你过往处理市场负面舆情的经验，面对比亚迪可能出现的负面情况如何应对 ?若负责拓展比亚迪在某一区域的市场份额，你前期的市场开拓计划是怎样的?铺资司何利用社交媒体平台提升比亚迪产品的用户粘性和口碑传播?对比亚迪新能源汽车的目标客户群体进行精准画像，基于画像如何开展市场工作 ?当市场策略执行过程中遇到突发问题，如政策调整，你在比亚迪会如何应对 ?请分享你在市场预算制定与控制方面的经验，如何为比亚迪项目合理规划预算 ?举例说明你如何洞察市场趋势，这些方法如何应用到比亚迪的市场工作中?

面对比亚迪物流业务旺季与淡季的差异，你怎样制定灵活的物流资源配置策略 ?分享你在物流风险管理方面的经验，如何识别和应对比亚迪物流潜在风险 ?若负责比亚迪物流的信息化建设项目，你有哪些规划和实施步骤 ?请阐述你对比亚迪物流服务客户满意度提升的理解和具体工作措施。閆水整量藠例说明你如何在物流工作中保证货物安全，这对比亚迪物流有何重要性 ?当比亚迪物流与其他部门产生工作冲突时，你会以怎样的方式进行协调解决 ?谈谈你对供应链协同在比亚迪物流工作中重要性的认识及促进协同的方法。描述你在物流项目招投标过程中的工作经验，如何助力比亚迪获得优质物流服务 ?怎样根据比亚迪生产计划安排合理的物料供应物流，确保生产不停滞 ?请分享你在物流服务质量监控与评估方面的方法，如何保障比亚迪物流服务水平 ?假设比亚迪推出新的物流服务模式，你如何进行内部培训与推广?讲述你在物流资源整合方面的经验，如何为比亚迪整合优质物流资源 ?如何在比亚迪物流工作中平衡效率提升、成本控制和服务质量保障之间的关系 ?

若在比亚迪负责生产管理，如何与其他部门(如研发、销售)进镌建产性有效的沟通协作?讲述一次你带领生产团队突破生产瓶颈的经历，在比亚迪可能会面临类似挑战。对于比亚迪这样追求绿色生产的企业，你在节能减排方面有什么生产管理举措 ?请分享你在管理临时工或短期项目生产团队方面的经验，比亚迪罉化中能有此类情况。谈谈你在生产管理中如何应对员工频繁离职的情况，比亚迪的生产规模大员工流动需关注。举例说明你如何利用数据分析来改进生产管理决策，在比亚迪大数据应用很关键。若在比亚迪遇到生产工艺变更，你会怎样确保生产过程的平稳过渡 ?讲述你在以往生产管理中如何提升员工的工作满意度，比亚迪重视员工体验。说说你对生产管理中精益生产理念的理解，以及如何在比亚迪的生产体系中应用?当比亚迪的生产面临原材料价格大幅波动时，你会采取什么生产管理措施 ?请描述你过往在处理生产中的突发设备故障时的应急流程，比亚迪设备较多。谈谈你在生产管理中如何进行团队建设，以打造适合比亚迪发展堑的高效团队 ?假设比亚迪开拓海外市场，在生产管理上你认为会面临哪些新挑者战及应对策略?

1. 请先做个简单的自我介绍？重点介绍一下自己的相关经历，特别是在财务核算、报表编制等方面的实际操作经验2. 你最近5年的职业规划是什么，能否详细的谈一下？具体说明如何在财务专业领域逐步成长以及对在比亚迪发展的规划3. 你应聘这个岗位的优势是什么？劣势是什么？（各说三点）请结合比亚迪财务工作特点，阐述优势与劣势以及应对劣势的措施4. 为什么选择应聘我们公司？详细说说对比亚迪财务工作环境、发展前景等方面的理解和期望5. 你期望的薪酬是多少? 结合比亚迪财务专员岗位市场行情及自身能力谈谈期望薪酬的合理性6. 请讲述一次你在处理复杂财务数据时的经历，在比亚迪面对类似情况你会如何应对？7. 谈谈你对财务风险管理的认识，比亚迪业务多元化，怎样有效进行财务风险防控？8. 若遇到财务数据存在疑问且时间紧迫的情况，就像比亚迪生产旺季时，你会采取什么方法解决？9. 举例说明你如何确保财务数据准确性，在比亚迪大量财务信息处理中如何维持高标准？10. 比亚迪注重创新，在财务工作上如何支持创新项目的开展与成本控制？11. 说说你对最新会计准则的理解，以及如何应用到比亚迪财务日常核算工作中？12. 讲述一个你成功完成财务预算并有效执行的案例，对比亚迪预算管理有何借鉴思路？13. 当财务工作与其他部门工作产生冲突时，如比亚迪跨部门项目，你会怎样协调？

1. 请先做个简单的自我介绍？重点介绍一下自己的相关经历。在过往工作中，有无主导过类似比亚迪产品经理职责范畴的项目？成果如何？2. 你最近5年的职业规划是什么，能否详细的谈一下？结合比亚迪产品发展方向，如何在规划里体现对公司的价值？3. 你应聘这个岗位的优势是什么？劣势是什么？（各说三点）针对比亚迪产品类型多样的情况，优势和劣势会如何体现与应对？4. 为什么选择应聘我们公司？对比亚迪现有产品体系和市场定位有怎样深入的理解促使你做出选择？5. 你期望的薪酬是多少?结合比亚迪产品经理岗位要求及自身能力，该薪酬设定的依据是什么？6. 请分享一次你成功推动产品从概念到上市的完整项目经历，以及在过程中如何协调跨部门团队，类似情况在比亚迪会怎么做？7. 假设比亚迪要推出一款全新的新能源汽车周边产品，你会如何进行前期的市场调研与竞品分析？8. 比亚迪注重技术创新与用户体验融合，谈谈过往工作中你是怎样平衡这两者关系来优化产品的？9. 在产品管理过程中，数据驱动决策至关重要。请举例说明你如何通过数据分析为产品优化提供方向，若负责比亚迪产品会怎样运用数据？10. 当面对产品需求不断变更，且时间紧迫的情况，你在以往工作中是如何应对的，在比亚迪可能也有此类情况，你的策略是？11. 比亚迪产品面向不同消费群体，如何确保产品定位精准，以满足多样化用户需求，讲讲你的思路和过往经验？

1.请先做个简单的自我介绍？重点介绍一下自己在采购领域相关的工作经历、取得的成果以及从中积累的经验。2.你最近5年的职业规划是什么，能否详细谈一下你在采购专员岗位上每个阶段的具体目标、技能提升计划以及对个人成长的预期？3.你应聘这个岗位的优势是什么？劣势是什么？（各说三点）请结合比亚迪采购业务的特点，阐述优势如何助力工作开展，劣势又将怎样去改进克服。4.为什么选择应聘我们公司？请谈谈比亚迪在行业内的地位、发展前景以及采购业务特色等方面对你的吸引之处。5.你期望的薪酬是多少?请说明你提出该期望薪酬的依据，包括结合自身能力、市场行情以及对比亚迪薪酬体系的初步了解。6.请举例说明你过往采购工作中，是如何进行供应商开发与筛选的，若应用到比亚迪采购工作中会有哪些优化思路？7.在采购谈判环节，你有哪些独特的技巧和策略？结合比亚迪大规模采购需求谈谈如何争取更有利条款。8.讲述一次你成功降低采购成本的经历，在比亚迪这样追求成本效益的企业中如何复制类似成果？9.面对紧急采购任务时，你会采取哪些快速有效的行动来保障物资供应，这对比亚迪高效生产有何借鉴意义？10.怎样确保采购的物资符合比亚迪严格的质量标准，分享下你过往把控质量关的具体流程和方法。11.若遇到供应商交货延迟，你会如何应对以减少对比亚迪生产进度的影响，过往有哪些成熟处理方案？

1. 请先做个简单的自我介绍？重点介绍一下自己在人力资源领域，尤其是招聘、培训、绩效等模块的相关经历，以及这些经历如何为胜任比亚迪人力资源专员岗位奠定基础。2. 你最近5年的职业规划是什么，能否详细地谈一下，包括在比亚迪公司从人力资源专员起步，计划在不同阶段取得的成果以及个人能力提升方向？3. 你应聘这个岗位的优势是什么？劣势是什么？（各说三点）请结合比亚迪的企业文化、业务规模和人力资源工作特点，阐述你的优势如何助力工作开展，劣势又将怎样改进。4. 为什么选择应聘我们公司？请详细说明比亚迪的品牌影响力、行业地位、发展前景以及与你个人职业追求的契合点，体现你对公司的深入了解。5. 你期望的薪酬是多少? 请综合考虑比亚迪所在行业水平、当地物价情况以及自身专业能力和经验，说明你提出该薪酬期望的依据。6. 请讲述一次你成功处理员工劳动纠纷的经历，在比亚迪这样业务多元化、员工规模较大的企业，类似经验会如何应用？7. 比亚迪业务不断拓展，新员工入职培训需求大，你过往组织新员工培训时，有哪些独特方法确保培训效果，对在本公司开展培训有何思路？8. 在你过往工作中，是如何进行人才招聘渠道开发与维护的？针对比亚迪不同岗位需求，怎样拓展更有效的招聘渠道？9. 说说你对比亚迪企业文化的理解，以及如何在人力资源专员岗位上通过工作举措将企业文化落地生根？

1. 请先做个简单的自我介绍？重点介绍一下自己在过往项目管理中，应对复杂技术难题推动项目前进的相关经历。2. 你最近5年的职业规划是什么，能否详细谈一下在项目管理专业能力提升、团队管理经验积累以及对新能源汽车行业趋势把握等方面的规划？3. 你应聘这个岗位的优势是什么？劣势是什么？（各说三点）请结合比亚迪项目特点，如大规模生产与创新技术融合等阐述优势与劣势。4. 为什么选择应聘我们公司？请说明对比亚迪在新能源汽车领域的发展战略、企业文化以及项目管理模式的理解与认同。5. 你期望的薪酬是多少?请综合考虑比亚迪项目经理岗位的职责、市场行情以及自身能力经验说明期望薪酬的合理性。6. 在过往项目中，若遇到与研发部门就技术方案产生重大分歧，你会如何协调以确保比亚迪项目目标达成？7. 比亚迪业务多元化且项目节奏快，谈谈你怎样在多项目并行时，合理分配资源并有效把控项目进度？8. 讲述一次你成功带领团队完成高难度项目交付的经历，以及在此过程中如何激励团队成员，对比亚迪团队激励有何借鉴？9. 若比亚迪某项目面临紧急订单，需要大幅缩短交付周期，你会采取哪些策略来调整项目计划和资源配置？10. 针对比亚迪注重创新技术应用于项目的特点，讲讲你如何在项目管理中推动新技术的落地实施？11. 举例说明你怎样管理项目预算，确保成本控制在合理范围内，同时保证比亚迪项目质量不受影响？

1. 请先做个简单的自我介绍？重点介绍一下自己的相关经历，特别是在市场推广、品牌活动策划执行方面的过往实例。2. 你最近5年的职业规划是什么，能否详细的谈一下？要阐述在市场专员岗位上每个阶段的目标及如何达成。3. 你应聘这个岗位的优势是什么？劣势是什么？（各说三点）请结合比亚迪市场业务特点详细说明优劣势表现。4. 为什么选择应聘我们公司？谈谈对比亚迪品牌理念、市场战略及行业地位的理解与自身求职动机。5. 你期望的薪酬是多少?请说明期望薪酬的构成及设定依据，同时考虑比亚迪所在地区行业水平6. 请举例说明你过往是如何进行市场调研的，针对新能源汽车市场的调研方法有哪些不同？7. 若负责比亚迪某款车型的市场推广，你将如何制定线上线下整合的推广策略？8. 比亚迪产品线丰富，当面临多产品线同时推广时，怎样合理分配市场资源？9. 讲述一次你成功策划并执行的市场活动，若应用到比亚迪品牌活动上会有哪些优化？10. 在市场专员工作中，如何与比亚迪的销售团队有效沟通协作以促进产品销售？11. 对于比亚迪不断更新的新能源汽车技术，你怎样快速掌握并转化为市场宣传亮点？12. 假如要提升比亚迪在年轻消费群体中的品牌知名度，你有哪些创新的市场方案？13. 谈谈你对当前新能源汽车市场竞争态势的理解，比亚迪如何突出优势应对竞争？14. 若要策划一个比亚迪与其他品牌的跨界合作活动，你会选择什么品牌及合作模式？

1. 请先做个简单的自我介绍？重点介绍一下自己在过往销售工作中，尤其是带领团队实现销售目标的相关经历。2. 你最近5年的职业规划是什么，能否详细谈谈在比亚迪这样的企业中，如何通过销售管理达成自身规划目标？3. 你应聘这个岗位的优势是什么？劣势是什么？（各说三点）请结合比亚迪销售业务特点阐述这些优劣势对工作的影响。4. 为什么选择应聘我们公司？请说明比亚迪在新能源汽车领域的哪些方面吸引你投身销售管理工作。5. 你期望的薪酬是多少?请说明该薪酬期望是基于怎样的市场行情及自身能力对比亚迪销售经理岗位的考量。6. 比亚迪销售网络覆盖广泛，你过往在拓展和管理不同区域销售渠道方面有哪些成功经验和策略？7. 比亚迪产品不断更新迭代，面对新车型上市，你会如何制定并执行有效的销售推广计划？8. 谈谈你对当前新能源汽车市场竞争态势的理解，以及比亚迪在其中面临的机遇和挑战，作为销售经理你如何应对？9. 在过往销售管理工作中，你是怎样激励团队成员，提升他们对比亚迪品牌及产品的销售热情和专业度的？10. 若遇到销售业绩未达预期的情况，你会采取哪些具体措施来扭转局面，尤其针对比亚迪产品特性？11. 比亚迪注重客户服务体验，你在过往工作中是如何通过销售管理提升客户满意度和忠诚度的？12. 举例说明你在处理销售团队内部矛盾和冲突时的方法和技巧，这些对管理比亚迪销售团队有何借鉴意义？

1. 请先做个简单的自我介绍？重点介绍一下自己的相关经历2. 你最近5年的职业规划是什么，能否详细的谈一下？3. 你应聘这个岗位的优势是什么？劣势是什么？（各说三点）4. 为什么选择应聘我们公司？5. 你期望的薪酬是多少?6. 请阐述一下你过往在生产管理中，是如何确保生产线高效稳定运行的，结合比亚迪生产规模谈谈思路。7. 比亚迪产品种类多样，若你负责生产管理，怎样协调不同产品线的资源分配与生产计划？8. 在以往生产管理工作中，面对紧急订单插入，你是如何调整生产安排以满足交期的，类似情况在比亚迪可能常发生。9. 比亚迪注重创新与技术升级，谈谈你在生产管理上如何推动新技术、新工艺的顺利落地应用。10. 讲述一次你在生产管理中处理质量事故的经历，在比亚迪高标准质量要求下，有何借鉴意义？11. 若在比亚迪负责生产管理，如何有效管理和激励生产线上不同技能水平的员工？12. 比亚迪生产节奏快，说说你过往在把控生产进度方面有哪些实用的方法和工具？13. 对于比亚迪这样不断拓展业务领域的企业，怎样在生产管理中做好产能的预规划？14. 请分享你在降低生产成本方面的经验，在比亚迪大规模生产模式下如何有效实施？15. 假设你成功入职，面对比亚迪复杂的供应链体系，怎样保障生产物料的及时供应？16. 谈谈你对生产现场5S管理的理解，以及如何在比亚迪生产车间有效推行？

以下是比亚迪公司最近几年的部分面试题，八股精(*************)对题目进行了分类和整理。数据结构和算法题目请介绍一些代表性论文的技术细节 (2024年)数据划分有哪些方法 (2024年)有多个连通的矿道，多个工人在矿道里干活，某一处矿道因地下河要被淹没，要确保工人能活下来，求工人逃生的最短路线，请给出实现思路 (2024年)请说明冒泡排序与快速排序的算法原理 (2024年)介绍知道的排序算法 (2025年)【更多：8道题目上八股精网站查看】数据库系统题目请介绍MVCC (2025年)请解释索引和事务 (2024年)请列举事务的特性 (2024年)请介绍数据库左连接、右连接、内连接和外...

猎聘上投递的，标注了要外派，有人电话联系我确认离职状态，询问期望薪资以及是否接受外派匈牙利或巴西（不是必须的），说会让HR登记安排面试，然后HR联系我安排面试时间。一面怎么是HR面，跟以往的面经不一样？自我介绍是否接受外派，以及对外派的地点是否有异议确认下毕业的学校、年份、专业、工作的单位、在职状态、四六级情况，外语水平怎么样为什么离职以前的薪资情况，绩效情况以往的工作内容，做的项目，做的好的地方兴趣爱好技术发展迅速，如何学习的家庭情况反问

211本光电专业，从周三开始一直到周五，经历了三面，比亚迪半导体一面 4.9问了比较常见的问题，比如用几个词形容自己，别人怎么看待自己，有没有npy，有没有挂科，愿不愿意去济南/深圳二面 4.10简单向我介绍了部门大概内容，问我愿不愿意加班，有没有npy，工作有可能穿无尘服能不能接受三面 4.11提问芯片封装相关流程和作用，如何测试芯片可靠性，使用过什么仿真软件，会不会编程语言，以及一些比较常规的问题4.11日下午HR口头offer说下周一会发，但是我看小红书有很多被鸽的，我会不会被养鱼啊4.12最新 发offer了，周一谈薪

背景211本计科专业24届考研二战失利，初试结束估分心里很凉火速找工作，华为OD、华三、迪子均offer，由于华三和迪子都是测试岗位，还是对开发比较有执念，最终选择了OD的offer。机考因为备战考研，算法编程题早已忘得七七八八，复习机考花了整整一个月时间，有了解过机考不通过冷却期是6个月，拖到机考链接有效期最后一天才掐点完成，属实是心里没底所以时间卡的非常极限（不建议大家这么干）主要考的贪心和排序，第一题题义表述没太看懂花的时间比较多，最终两百来分飘过。综测自我认为心态还是比较符合合格牛马标签的，鱼丸叮嘱过综测注意事项，尽量真实前后一致，乐观积极向上，轻松通过。HR资面面试官态度特别好，问了...

看得出来故意出的很简单，没有出特殊超大数据，测试数据很常规也很简单，甚至可以钻空子1.贪心，忘了原题了，我的记忆力是我的记忆力的七倍2.双指针3.钻数据集的空子，byd试了一下输出0是33.33，输出1是66.67，加了一个特判直接100.00了体验最好的一集，灵犀你带我走吧，我是游戏领域大神