在中国区I0T产品项目中，怎样结合目标和调性输出营销整体方案?产品上市全生命周期中，如何动态跟进产品状况并挖掘卖点?对于新品上市Campaign落地及风险管控，你有哪些初步想法?怎样策划输出产品资料/FABE/Slogan等各类营销物料?当负责新品上市的发布会讲稿策划时，思路是怎样的?如何保证项目相关的内部各模块拉通推进顺利进行?对外主导项目需要的相关外部资源落地，你会采取什么方法?若遇到产品营销方案与研发进度冲突，你会如何协调?举例说明你将如何从用户思维出发进行产品定义工作。讲述一下你理解的公关思维在产品包装角度的体现。当产品卖点挖掘遇到困难，你会尝试哪些途径突破?如何确保产品上市策略能精准对接目标消费群体?对于产品上市全生命周期的不同阶段，营销重点如何调整?说说你策划官网文案时，如何突出loT产品特点和优势?假设要重新包装一款现有loT产品，你的思路是怎样的?怎样在产品营销中体现对科技产品的理解和认知?若负责产品营销，如何保持对市场动态的敏锐感知?谈谈你对OPPO现有I0T产品营销方面的看法和建议。当面对多个产品同时营销的情况，如何合理分配精力?

1)在快手主站，如何在“一周内可上线”的约束下从0到1搭建「权益中心」MVP?请给出入口设计、权益池构成与取舍标准。2)设计一套分层激励方案(如基于活跃x付费x内容贡献的3维分层)，说明各层权益包、触达策略与ROI测算公式(含成本上限与GMV拉动)3)面对外部CPA合作(固定CPA/阶梯CPA/CPS+CPA混合)，你如何做计费方式选择与阈值博弈?给出回本周期与敏感性分析框架。4)以“机会流量分发”为例(关注/同城/发现等)，在不损伤内容生态健康的前提下提高新内容的试错曝光:冷启召回→初评→放量→回收的全流程与阈值5)“创作者增长”如何反哺“用户增长”: -套“激励与治理并重”的机制与对用户留存的真实净贡献评估6)“激励体系 ROI核算框架”(金币/现金任务/签到等):覆盖实验对照、防刷、沉没成本、疲劳识别与退场7)核心人群结构变化时(如低线城市占比提升或新生代渗透提升)，如何基于行为分层重构「人群经营策略」与「投放1分发策略」?8）电商闭环下，若“内容→商品”链路(看→点→加购→成交)某一环断点，如何从埋点体检、归因修正到策略修复(含召回、排序、货找人)?

1. 请介绍自己，重点分享与技术产品设计、AI工具应用或跨团队协作相关的经历（如技术类产品项目、AI功能提案）2. 你为什么申请京东技术产品经理岗位？对“技术产品经理在‘技术-业务’中间的桥梁价值”理解是什么？3. 你认为技术产品经理与纯业务产品经理的核心差异是什么？（如技术可行性评估、与研发协作深度）4. 你对技术产品的哪个方向（常规B端/C端/AI方向）更感兴趣？为什么？5. 你了解产品开发全流程吗？（需求→设计→研发→测试→上线）技术产品经理在“研发阶段”的核心职责是什么？6. 你有过技术方案评估的经历吗？比如判断某功能（如AI推荐）的技术可行性，如何平衡“理想效果”与“开发成本”？7. 你认为“客户为先”在技术产品中如何体现？比如设计B端工具时，如何通过技术简化用户操作流程？8. 你对AI技术（如大模型、多模态）的发展有什么看法？京东哪些场景（如客服、搜索）适合落地AI技术产品？9. 你有过产品原型设计经历吗？（如用Axure/Figma）如何向研发团队传递“技术实现细节”（如接口逻辑、数据流转）？10. 你学习技术产品知识的方法是什么？比如如何理解“技术架构与产品功能的匹配逻辑”

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