今年的春招来的很早。鼠鼠也随着各个公司春招信息的发布开始了简历投递。俗话说的好：人有多大胆，地有多大产！于是乎鼠鼠在二月底大胆投递已经开了招聘的大厂们！先后投了：米，鹅，互娱，西山居seed（馋解限机）彼时正在忙于训练营的结营作业，不曾想刚到三月就接到了鹅的春招第一面。可惜面了才发现对方项目与鼠鼠个人的游戏经历并不匹配，于是当天就挂掉了Orz，好在流程很快就由灰重新转绿了挂了之后鼠鼠痛定思痛，决定不能在大厂上一棵树吊死，该投点其他厂了！然而三月初开招聘的厂商并不算多，鼠鼠也加投了雷火（馋Fragpunk），叠纸（稍微有一点馋暖暖，但不多=v=），4399，不鸣投完第二天，米米发来笔试，依旧是熟...

逆天

问很基础的八股jvm垃圾回收，双亲委派是什么之类的石家庄一个小公司，公司有200多个人，但是开发部门是新成立的，一共有11个人，新开的业务线，是做一个商城的微服务项目，感觉组长也很有实力，问什么都秒回。鼠鼠打算包装了这个实习，再搞个星球项目，再去冲秋招，佬们可以给鼠鼠提点意见😭

最近在和周围的产品交流时经常性的会提到变化一词，相信每个工作多年的产品经理都或主动或被动的经历过变化，比如在公司的内部去到新的业务或者接手新的项目。我作为一个工作十年的老产品，在17到18年调整领域，从C到B，18年接手3个业务突破项目，19年更换新业务，21年换行业，22年来到创业公司，从职业生涯的第5年起，几乎每年都会有一次大的变化，因此在这想把自己过去积累的经验总结分享给有需要的产品人，接手新项目时能更从容，提高成功的概率，真正的“拥抱”变化。遍历事实实事求是是每个人都常听到的一句话。但接手新项目或者来到新业务的前两周，最难的事情就是搜集信息，了解背景。那哪些事实是你一定要看的，我建议你...