产品面经，摘自优秀牛油一面：群面（产品和运营混合），一组大概78910个人吧（我们组10个），我们抽到的题目是选一款直播APP，设计成小程序，并简要设计初期冷启动的增长方案。一个小组有30分钟的讨论时间（自我介绍+leader自荐+讨论+汇报+补充）。中午等一面结果，10进3。二面：单面（业务面），是一个很温柔的面试官，问题也比较常规，主要围绕简历，问实习经历的项目和科研经历，抠得比较细，会问一个项目是怎么做的，有什么收获（贡献），数据分析对于产品的意义，还让我介绍了我的两个科研项目。三面：HR面，问了一些家庭基本情况，研究生的日常（科研、生活、工作），杭州和深圳的印象，杭州景点推荐，给HR推...

👋个人背景：鼠鼠目前是一个211本科软件工程学历☎️意向/进程中：已拿到美团和京东两家意向书，快手HR面试挂🦘美团时间线：因为是暑期转正成功，所以就不说时间线了。部门为核心本地商业-业务研发平台🐶京东时间线：8.20号一面，一面当天晚上约二面8.25号二面，过一周后9.1号约线下HR面试9.5号线下HR面试，位于西安。9.10号上午10：00意向书发布部门：京东零售🎥快手时间线：9.4号一面，一面后第二天约二面9.10号二面，二面后当天约HR面试9.18号HR面试，9.19号官网显示挂部门：快手开放平台😸鼠鼠因为是有了个美团转正保底，所以秋招就放松了一点，算是半躺吧。期待牛油们也拿到自己喜欢的offer和自己期望的薪资😽--------------9.19更新--------------快手HR面试挂（是因为鼠鼠提到了有了美团和京东两家offer的原因吗），鼠鼠还以为可以拿到三个offer呢，两个也足够了再祝一下各位牛友们秋招也拿到自己梦中情司的offer吧

先从公司角度，谈谈为什么需要绩效考核？有一个著名的管理者言论，即：企业战略的上三路和下三路。上三路是使命、愿景、价值观，下三路是组织、人才、KPI。下三路需要确保上三路能执行下去，否则便是空谈。那怎么才能达成呢？马老板在湖畔大学的课堂上，对底下众多 CEO 学员说，“只能靠 KPI。没有 KPI，一切都是空话，组织和公司是不会进步的”。所以，KPI 一般是用来承接企业战略的。身处大厂的打工者们，也能深深感受到：每个季度的 KPI 是如何从大 Boss、到 Boss、再到基层，一层层拆解下来的，最终让所有人朝着一个方向行动，这便是 KPI 对于公司的意义。然鹅，并非每个员工都会站在 CEO 的高...