前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...

看到一个hr发的，面试不通过的原因有够离谱的🥴

目录：每个模块怎么写 -> 排序 -> 实习经历示例 -> 科研项目示例 -> 社团经历示例 -> 简历美化 -> 投简历怎么拆岗位需要（已完更，方法很通用，好的简历需要结合个人情况具体问题具体分析。可私）产品经理每个模块应该怎么写投递产品经理相关岗位时，别再用招聘网站下载的模版了。这些被结构化的模板，设计之初是为了结构化的搜集信息，方便招聘端快速筛选，同时统一样式的网站，也让网站的用户更具有识别性。但真正到校招环节，如何从万千简历中突出，不是靠特立独行的样式，而是要让面试官在很短的简历评估时间段内找到你的特点。那么写一份好的产品简历一般需要分三步：第一步：...