前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...

如题，就一个面试然后挂了

有些人一直焦虑没有面试，而有些人双非直接拿下了阿里这不比外卖和点评香吗

1）面试官：自我介绍一下我：阿巴阿巴，重复已经说了 N 遍的自我介绍，并把主题引导到开源项目和 API 项目，因为项目是我自己开源的，API 我用 Vue3 重构了一下，拓展点也进行了增加。2）面试官：你的开源项目的主要功能有哪些？我：阐述xxxxxxx，主要是怎么调用 AI 接口，怎么做一个数据的预处理和数据清洗，有什么亮点，开放性问题，胡扯一通就完事。3）面试官：我看你简历上写了计算机网络的部分，介绍下 HTTP 加密过程吧我：阿巴阿巴，孰能生巧，记忆个图就行，一次非对称，多次对称加密，然后说下各自有哪些优缺点和使用场景，另外说下常见的算法有哪些就行。4）面试官：介绍下 TCP 三次握手和...